Sich voll auf die Hustle Culture einlassen? Nicht so schnell.

Dieser Artikel stellt unsere eigenen Mitarbeiter Shelby Akosa, VP of Global Growth Emily Young, UK&I Sales Director, Creative Industries, Lolly Mason, Global Partnerships Lead und Zoë Smits, Communications & PR Manager vor, die über die Hustle-Kultur und die Bedeutung der Work-Life-Balance sprechen.

Sich auf den Hustle einlassen? Nein, das ist kein Tanzschritt!

Im Jahr 2013 schrieb Sheryl Sandberg, eine Geschäftsfrau und damalige COO von Facebook (heute Meta), den weltweiten Bestseller Lean In: Frauen und der Wille zum Erfolg. Das Buch beschrieb die Herausforderungen, denen Frauen in der Arbeitswelt und beim Aufstieg in den sprichwörtlichen Hierarchien gegenüberstehen, insbesondere in der Tech-Branche. Es präsentierte Fallstudien und Beispiele dafür, wie Frauen oft übersehen, untergraben oder davon abgehalten werden, das zu verfolgen, was sie verdienen oder sich auch nur mehr zu wünschen. Die von Sandberg angebotene Lösung lautete „Lean In“ – ein mentaler Neustart, der Frauen helfen sollte, ihre Kraft zu nutzen und sie in den persönlichen Aufstieg am Arbeitsplatz umzusetzen. Sobald das Buch veröffentlicht wurde, setzte der Gegenwind ein. Kritiker wiesen darauf hin, dass das Buch Frauen aufforderte, ihre Work-Life-Balance zugunsten einer einzigen Vision von Erfolg zu opfern. 

Ein Jahrzehnt später hat sich die „Lean In“-Philosophie wohl in etwas noch Belastenderes verwandelt: die Hustle-Kultur. Obwohl es keine feste Definition gibt, ist Hustle-Kultur der Oberbegriff dafür, häufig viele Stunden zu arbeiten, immer Ja zu mehr Aufgaben zu sagen und die Arbeit zum Mittelpunkt des Lebens zu machen. Dies geschieht, weil diejenigen, die diese Art von Kultur pflegen, glauben, dass sie dadurch erfolgreich werden. Aber was ist mit den Menschen um sie herum? Die Hustle-Kultur ist heute als „Burnout-Kultur“ bekannt – kein Wunder!

Kein 9-to-5 mehr... Positive Maßnahmen können aus schwierigen Zeiten entstehen.

Shelby fügt hinzu: „Wir wollen diese Diskussion eröffnen – als Frauen sind wir vielleicht am besten damit bedient, nicht nur über Frauenthemen abzustimmen, und die dringendste Herausforderung und Chance im Moment ist die Work-Life-Family-Balance. Aber hier geht es um mehr als nur um Frauen; so sehr wir hier auch die Vorreiterrolle einnehmen, vor allem weil dies ein Beitrag über Digital Women ist, frage ich mich, ob Frauen eher geneigt sind, Gespräche darüber anzustoßen. Dennoch geht es auch um die Männer – wir wollen mehr Flexibilität und Verständnis für alle. Wir bewegen uns langsam in diese Richtung.

„Lean In und Hustle-Kultur können den Unterton mit sich bringen, dass jede zusätzliche Zeit, die man hat, „unproduktiv“ ist und dazu genutzt werden sollte, die eigene Karriere voranzutreiben. Das Opfern der Work-Life-Balance ist hier der springende Punkt, weil Erfolg und finanzieller Gewinn die einzigen Ziele sind. Seit der Pandemie haben wir eine extrem positive Kehrtwende in der Kultur erlebt. Ich bin sicher, wir haben alle genug davon gehört, aber Fakt ist, dass fast zwei Jahre Lockdown unsere Beziehung zur Arbeit grundlegend verändert haben. Während lange Arbeitszeiten zwar immer noch in sein mögen, ist das Pendeln out; viele Menschen haben sich daran gewöhnt, Zeit für ihre Familien und auch für ihre Hobbys zu haben. Die schwer fassbare Work-Life-Balance hat sich verschoben.“

Weniger Hustle und mehr Verständnis

Im Jahr 2021 ergab eine Umfrage des ADP Research Institute, dass jeder 10. Mitarbeiter in 17 Ländern angab, 20 Stunden über seine vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hinaus zu arbeiten. Versucht die Hustle-Kultur also, die Menschen davon zu überzeugen, dass ein gewisser Wert in überragenden Leistungen liegt, definiert durch lange Arbeitszeiten und Kompromisse bei der Work-Life-Balance? Was ist falsch daran, maximale Zeit und Mühe in die Arbeit zu stecken? Ich höre Sie fragen, nichts, aber hier geht es wirklich darum, wo Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Grenze ziehen, und das wird für alle Altersgruppen und Geschlechter unterschiedlich sein. Ganz gleich, ob Sie jung und neu in der Branche sind und versuchen, Ihre Karriere aufzubauen, aus dem Mutterschutz oder der Elternzeit zurückkehren oder einfach NICHT SOZIAL aktiv sind und nicht in die Kneipe gehen wollen, um einen Erfolg zu feiern – es muss mehr Verständnis her.

Lolly kommentiert: „Natürlich ist es wichtig, früh in der Karriere ein Fundament zu legen und sich am Arbeitsplatz einen Namen zu machen, aber nicht zum Nachteil der eigenen Gesundheit und des Privatlebens, wie es viele von uns in der Vergangenheit sicher getan haben. Genauso wichtig ist es jedoch, die Karriere weiterzuentwickeln und aufrechtzuerhalten, wenn man älter wird und familiäre oder andere Verpflichtungen im Leben hat. Wenn wir der Hustle-Kultur den Vorrang geben, leiden unsere Gesundheit und unsere Verpflichtungen außerhalb der Arbeit darunter – lassen Sie uns das ändern.“

Diese „Always-on-Hustle-Kultur“ kann Männer benachteiligen. Zwei Wochen werden als Elternzeit für Väter gewährt. Die Unternehmen, die über das Minimum hinausgehen, verzeichnen eine geringe Inanspruchnahme, da Männer Befürchtungen äußern, welches Bild sie vermitteln, wenn sie sich von ihren Aufgaben zurückziehen, um die Fürsorge zu übernehmen, indem sie beispielsweise als schwach oder weniger engagiert für ihre Karriere angesehen werden. Arbeitsplätze, die eine sehr ungleiche Elternzeit anbieten, können signalisieren, dass Männer – oder nicht-gebärende Eltern – in den ersten Monaten ihres Kindes nicht so engagiert sind oder sein sollten. Dies führt zu einer Stigmatisierung, die sie daran hindert, die Elternzeit in Anspruch zu nehmen oder sich für mehr Elternzeit für alle einzusetzen. Einige Organisationen bieten jedoch eine gemeinsame Elternzeit und andere großartige Vorteile an, so dass es sich auf jeden Fall lohnt, die Optionen zu prüfen. 

Lolly fügt hinzu: „Ich habe viele Teams geleitet – unterschiedliche Geschlechter und Altersgruppen – und in einigen früheren Unternehmen die Erfahrung gemacht, dass Kollegen besorgt waren, wenn sie um familiäre oder persönliche Auszeiten bitten mussten, was insbesondere für männliche Kollegen schädlich war. Wir sind alle Menschen und wir alle haben ein Leben außerhalb der Arbeit, und manche Unternehmen verstehen das besser als andere. Hier geht es auch darum, wie sich der Einzelne fühlt, und es ist wichtig, dass Unternehmen einen flexibleren Ansatz zeigen und ermöglichen. Sie sollten nicht nur voreingenommene Perspektiven dieser kulturellen Dämonen unterdrücken, sondern eine flexiblere, sichere Umgebung schaffen. Ich freue mich zu sehen, dass Unternehmen dies heutzutage ernst nehmen, aber insgesamt gibt es noch viel zu tun.“

Der flexible Arbeitsplatz der Zukunft: Ausgewogen, inklusiv und vorurteilsfrei

Tech ist eine traditionell männlich geprägte Branche. Aktuelle Zahlen zeigen, dass nur 19 % der Tech-Arbeiter im Vereinigten Königreich Frauen sind, verglichen mit 49 % Frauen in der gesamten Erwerbsbevölkerung. Laut Tech Nation sind nur 22 % der Tech-Direktoren weiblich. Das ist ein Problem, denn es bedeutet, dass die meisten Tech-Unternehmen von Männern für Männer geführt werden. 

Emily sagte: „Es ist naiv zu glauben, dass die Menschen mit der Zeit nicht noch empfindlicher darauf reagieren werden, wie die Arbeit in ihr Privatleben eindringt. Es ist auch naiv zu glauben, dass diejenigen, die älter sind, wieder in den Beruf einsteigen oder das Büro an manchen Tagen früher verlassen, von gestern oder der Aufgabe einfach nicht gewachsen sind – hier greifen die Meinungen einiger Teams zu kurz. Wir sind alle langfristig dabei, ob groß, klein, alt, jung, kreativ, analytisch, introvertiert oder extrovertiert – wir alle haben etwas beizutragen. Ja, wir können uns alle ins Zeug legen, aber lassen Sie es uns auf die richtige Art und Weise tun und lassen Sie es uns gemeinsam tun.“

Untersuchungen haben gezeigt, dass Frauen nach wie vor einen größeren Teil der Hausarbeit erledigen und mehr Verantwortung für die Kinderbetreuung übernehmen. Mit der Reifung der Branche rückt ein weiteres Thema in den Fokus: die Menopause. Wir haben gerade erst gesehen, wie beispielsweise Saatchi & Saatchi den Jahrestag von Roe v. Wade mit einer „Schwangerer Mann“-Werbung zur Unterstützung von Frauenrechten begangen hat, aber wir haben noch einen weiten Weg vor uns.

Gartners Digital Worker Experience Survey 2021 ergab, dass 43 % der Befragten der Meinung waren, dass Flexibilität bei den Arbeitszeiten ihnen zu einer höheren Produktivität verhalf, während 30 % der Befragten angaben, dass weniger oder gar kein Pendeln sie produktiver machte. Vor diesem Hintergrund muss die Branche aufhören vorzuschreiben, wer von flexibler Arbeit profitieren darf. Jede Person ist facettenreich und hat ein Leben außerhalb der Arbeit, in das Arbeitgeber niemals Einblick erhalten werden (und das sollten sie auch nicht). Die Branche kann noch mehr Talente anziehen und halten und gleichzeitig hervorragende Ergebnisse erzielen, indem sie ihren Mitarbeitern die Flexibilität und Freiheit gewährt, ihre Rolle selbst zu gestalten. Anstatt uns der Hustle-Kultur hinzugeben, lassen Sie uns einen ganzheitlicheren Ansatz für Arbeit und Leben wählen. 

Zoë fügte hinzu: „Ich denke, es ist wichtig, Zeit zu haben, um abzuschalten, neue Energie zu tanken und die Freizeit den eigenen Hobbys und Freunden zu widmen. Wenn es mir durch Sport, Zeit mit Freunden oder Familie oder Lesen mental besser geht, habe ich das Gefühl, dass ich mehr Energie und eine positivere Einstellung an meinen Arbeitsplatz mitbringe. Was Karriereperspektiven, Networking und das Gewinnen von mehr Ideen und Möglichkeiten für die zukünftige Karriere angeht, so geschieht dies nicht nur am Arbeitsplatz, sondern umso mehr in der „Freizeit“.

Dieser Artikel wurde ursprünglich in New Digital Age veröffentlicht, lesen Sie ihn hier.