Sich auf die Hustle-Kultur einlassen? Nicht unbedingt.

In diesem Artikel kommen unsere eigene Shelby Akosa, Emily Young, VP für Globales Wachstum, Lolly Mason, UK&I Vertriebsleiterin, Kreativindustrien, Global Partnerships Lead und Zoë Smits, Kommunikations- & PR-Managerin, über Hustle-Kultur und die Bedeutung der Work-Life-Balance zu Wort.

Sich auf das Hustle einlassen? Nein, es ist kein Tanz!

Im Jahr 2013 schrieb Sheryl Sandberg, eine Führungskraft und damalige COO von Facebook (jetzt Meta), den globalen Bestseller Lean In: Frauen, Arbeit und der Wille zu führen. Das Buch skizzierte die Herausforderungen, denen Frauen im Arbeitsleben und beim Aufstieg in den sprichwörtlichen Rängen gegenüberstehen, insbesondere in der Technologiebranche. Es präsentierte Fallstudien und Beispiele, die zeigten, wie Frauen oft übersehen, untergraben oder entmutigt werden, das zu verfolgen, was sie verdienen oder sogar mehr wollen. Die von Sandberg vorgeschlagene Lösung war, sich „darauf zu stützen“ – ein mentaler Neustart, der Frauen helfen würde, ihre Kraft zu nutzen und sie in beruflichen Fortschritt umzuwandeln. Kaum war das Buch veröffentlicht, begann der Gegenwind, wobei Kritiker hervorhoben, dass das Buch Frauen dazu aufforderte, ihre Work-Life-Balance zugunsten einer eindimensionalen Vision von Erfolg zu opfern.

Ein Jahrzehnt später hat sich die „Lean In“-Philosophie arguably zu etwas noch Belastenderem verwandelt: Hustle-Kultur. Obwohl es keine feste Definition gibt, ist die Hustle-Kultur der Überbegriff für das häufige Arbeiten langer Stunden, das ständige Ja-Sagen zu mehr Aufgaben und das Zentrum des Lebens auf die Arbeit zu legen; denn diejenigen, die diese Art von Kultur betreiben, glauben, dass sie dadurch Erfolg haben werden – aber was ist mit den Menschen um sie herum? Hustle-Kultur ist heute als „Burnout-Kultur“ bekannt – kein Wunder!

Kein 9-5 mehr… Positive Handlungen können aus schwierigen Zeiten entstehen.

Shelby fügt hinzu: „Wir möchten diese Diskussion eröffnen – als Frauen könnten wir am besten beraten sein, uns nicht nur für Frauenthemen einzusetzen, und die drängendste Herausforderung und Gelegenheit in diesem Moment ist das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Familie. Aber es geht hier um mehr als nur um die Frauen; genau wie wir das anführen, besonders da dies ein Stück über Digitale Frauen ist, frage ich mich, ob Frauen eher dazu neigen, solche Gespräche zu eröffnen. Dennoch geht es auch um die Männer – wir wünschen uns mehr Flexibilität und Verständnis für alle. Wir kommen langsam voran.

„Lean-In und Hustle-Kultur können unterschwellige Botschaften tragen, dass jede zusätzliche Zeit ‘unproduktiv’ ist und zur weiteren Karriereförderung genutzt werden sollte. Der Verzicht auf die Work-Life-Balance ist hier der Punkt, weil Erfolg und finanzieller Gewinn die einzigen Ziele sind. Seit der Pandemie haben wir eine sehr positive Kulturwende gesehen. Ich bin sicher, wir haben alle genug davon, darüber zu hören, aber die Wahrheit ist, dass fast zwei Jahre Lockdown unsere Beziehung zur Arbeit grundlegend geändert haben. Während lange Arbeitszeiten möglicherweise noch dazugehören, sind Pendelzeiten es nicht mehr; viele Menschen haben sich daran gewöhnt, mehr Zeit mit ihrer Familie und ihren Hobbys zu verbringen. Das schwer fassbare Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben hat sich verändert.“

Weniger Hustle und mehr Verständnis

Im Jahr 2021 ergab die Umfrage des ADP Research Institute, dass 1 von 10 Mitarbeitern in 17 Ländern berichtete, 20 Stunden zusätzlich zu ihren vertraglich vereinbarten Stunden zu arbeiten. Versucht die Hustle-Kultur, den Menschen einzureden, dass in der Übererfüllung, definiert durch lange Arbeitszeiten und Kompromisse bei der Work-Life-Balance, ein Wert liegt? Was ist falsch daran, maximale Zeit und Energie in die Arbeit zu stecken? Ich höre Sie fragen, nichts, aber es geht wirklich darum, für Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Grenze zu ziehen, und dies wird für alle Altersgruppen und Geschlechter unterschiedlich sein. Egal, ob Sie jung sind und neu in der Branche und versuchen, Ihre Karriere aufzubauen, oder von Elternzeit zurückkommen, oder einfach NICHT SOZIAL sind und nicht in die Kneipe gehen möchten, um einen Erfolg zu feiern, es muss mehr Verständnis geben.

Lolly bemerkt „Natürlich ist es wichtig, früh in einer Karriere ein Fundament zu legen und sich in der Arbeitswelt einen Namen zu machen, aber nicht zum Nachteil Ihrer Gesundheit und Ihres Privatlebens, wie viele von uns es, da bin ich sicher, in der Vergangenheit getan haben. Aber es ist ebenso wichtig, Ihre Karriere zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, wenn Sie älter werden und familiäre oder andere Verpflichtungen haben. Wenn wir der Hustle-Kultur Priorität einräumen, leiden unsere Gesundheit und – außerhalb der Arbeit – Verpflichtungen – lasst uns das ändern“

Diese ‚Always-On-Hustle-Kultur‘ kann Männer benachteiligen. Zwei Wochen werden als Urlaub für Vaterschaftsurlaub gewährt. Die Unternehmen, die über das Minimum hinausgehen, sehen wenig Inanspruchnahme, da Männer befürchten, wie sie wahrgenommen werden, wenn sie sich aus ihrer Rolle zurückziehen, um Verantwortung zu übernehmen, etwa als schwach oder weniger engagiert für ihre Karriere angesehen zu werden. Arbeitsplätze, die signifikant unterschiedliche Mengen an Elternurlaub anbieten, signalisieren, dass Männer – oder nicht gebärende Eltern – in den ersten Lebensmonaten ihres Kindes nicht beteiligt sein sollten, was ein Stigma schafft, das sie daran hindert, den Urlaub zu nehmen oder sich für mehr Elternzeit für alle einzusetzen. Einige Organisationen bieten jedoch geteilten Elternurlaub und andere großartige Vorteile an, sodass es sich lohnt, die Optionen zu erkunden.

Lolly fügt hinzu: „Ich habe viele Teams geleitet – verschiedene Geschlechter und Altersgruppen – und in einigen vergangenen Unternehmen hatte ich erlebt, dass Kollegen Bedenken hatten, wegen familienbezogener oder persönlicher Auszeiten zu fragen, was besonders für männliche Kollegen schädlich war. Wir sind alle Menschen und haben alle ein Leben außerhalb der Arbeit und einige Unternehmen verstehen das besser als andere. Es geht auch darum, wie sich die Einzelperson fühlt und es ist wichtig, dass Unternehmen eine flexiblere Herangehensweise zeigen und ermöglichen, nicht nur verzerrte Perspektiven aus der Realität von diesen kulturellen Dämonen zu vernichten, sondern eine flexiblere, sichere Umgebung zu schaffen. Ich freue mich zu sehen, dass Unternehmen heutzutage dies ernst nehmen, aber insgesamt gibt es noch viel zu tun.“

Das flexible Zukunftsarbeitsplatz: Ausgewogen, inklusiv und nicht wertend

Die Tech-Branche ist eine traditionell männlich dominierte Branche. Aktuelle Zahlen zeigen, dass nur 19% der Tech-Arbeiter im Vereinigten Königreich Frauen sind, verglichen mit 49% der Frauen in der Gesamtbelegschaft. Laut Tech Nation sind nur 22% der Tech-Direktoren Frauen. Das ist ein Problem, weil es bedeutet, dass die meisten Tech-Unternehmen von Männern für Männer geführt werden.

Emily sagte: „Es ist naiv zu denken, dass Menschen nicht zunehmend feinfühliger gegenüber der schleichenden Übernahme ihrer persönlichen Leben durch die Arbeit werden, je mehr Zeit vergeht. Ebenso ist es naiv zu glauben, dass ältere Mitarbeiter, Wiedereinsteiger oder diejenigen, die das Büro an manchen Tagen früher verlassen, ‚alten Zopf‘ oder untauglich für den Job sein könnten – hier fallen einige Teams in ihren Urteilen kurz. Wir sind alle langfristig dabei, groß, klein, alt, jung, Kreativ, analytisch, introvertiert oder extrovertiert – wir alle haben etwas beizutragen. Ja, wir können alle husteln, aber lasst uns das auf die richtige Art tun und es gemeinsam machen.“

Forschungen haben gezeigt, dass Frauen weiterhin einen bedeutenderen Teil der Hausarbeit erledigen und mehr Verantwortung für Kinderbetreuung übernehmen. Mit der Reifung der Branche tritt ein weiteres Thema in das Gespräch ein: Wechseljahre. Wir haben gerade gesehen, dass Marken wie Saatchi & Saatchi den Jahrestag von Roe v. Wade mit der ‚Schwangerer Mann‘ Werbung markiert haben, um die Frauenrechte zu unterstützen, aber es gibt noch einen langen Weg zu gehen.

Gartners „Digital Worker Experience Survey“ 2021 fand heraus, dass 43% der Befragten angaben, dass Flexibilität bei den Arbeitszeiten ihnen half, eine höhere Produktivität zu erreichen, während 30% der Befragten sagten, dass weniger oder keine Zeit für das Pendeln ihnen ermöglichte, produktiver zu sein. In Anbetracht dessen muss die Branche aufhören zu diktieren, wer den Vorteil flexibler Arbeit erhält. Jede Person ist facettenreich mit einem Leben außerhalb der Arbeit, das Arbeitgeber niemals umfassend sehen werden (noch sollten sie es). Indem die Branche den Mitarbeitern die Flexibilität und Freiheit gewährt, ihre Rollen selbst zu gestalten, kann sie noch mehr Talente anziehen und halten und gleichzeitig herausragende Ergebnisse liefern. Anstatt sich in die Hustle-Kultur zu vertiefen, sollten wir einen ganzheitlicheren Ansatz für Arbeit und Leben wählen.

Zoë fügte hinzu: „Ich denke, es ist wichtig, Zeit zu haben, um sich zu entspannen, aufzuladen und Ihre freie Zeit Ihren Hobbys und Freunden zu widmen. Wenn ich wegen des Trainings, der Zeit mit Freunden oder der Familie oder durch Lesen in einem besseren psychischen Zustand bin, fühle ich mich, als würde ich mehr Energie und eine positive Einstellung an meinen Arbeitsplatz bringen. In Bezug auf Karriereperspektiven, Networking und das Gewinnen von mehr Ideen und Gelegenheiten für Ihre zukünftige Karriere passiert dies nicht alleine auf Ihrer Arbeitsebene, sondern noch mehr während Ihrer ‚freien‘ Zeit.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der New Digital Age, lesen Sie hier.