02.09.2018
SCHHHHH. 14 Erfolgsgeheimnisse von Werbebranchen-Experten...
...die Ihre Konkurrenten nicht möchten, dass Sie wissen.
Cape.io
Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf den Blogs von IMD und Honeycomb veröffentlicht.
Unser UK-Team hat ein Expertenpanel gebeten, die Tipps zu enthüllen, die sie von bescheidenen Geschäftsinhabern zu Brancheninnovatoren gemacht haben.
8 von 10 neuen Unternehmen scheitern. Um sich in der Medienwelt durchzusetzen, benötigen Sie eine geniale Idee, ein cleveres Team und ein paar Geheimnisse. Hier sind einige Ratschläge von britischen Branchenexperten, wie man in der Werbewelt überleben und florieren kann.
SPRECHEN STATT SCHREIBEN
Manchmal ist der beste Weg der Kommunikation von Angesicht zu Angesicht. Während E-Mail in einigen Bereichen Zeit sparen kann, kann ein schneller Anruf stundenlanges sinnloses Hin und Her vermeiden.
— David Sanderson, Leiter von Sky AdSmart Lokal & Entwicklung
STELLEN SIE MENSCHEN EIN, DIE KLÜGER SIND ALS SIE
Stellen Sie Menschen ein, die klüger sind als Sie, die sich gegenseitig (und Sie) täglich herausfordern und niemals mit dem Status quo zufrieden sind.
— Luke Hammersley, CEO EMEA, CreativeDrive
BERICHTEN SIE ÜBER ALLES
Die Macht der Berichterstattung ist entscheidend. Unser Online-Portal Control Room ermöglicht dies nun. Diese einfache, aber effektive Technologie hilft uns, den Kunden den Wert zu zeigen, den wir liefern; wie viel, wo und wie sie ihre Produktionsinvestition weltweit und in jeder Währung ausgeben.
— Pat Murphy, Gründer, Murphy Cobb Associates
LASSEN SIE IHRE MITARBEITER WIE GRÜNDER FÜHLEN
Ihre Mitarbeiter sollen das Gefühl haben, Teil des Unternehmens zu sein, nicht nur Angestellter. Ein guter Mitarbeiter muss in der Lage sein, das Unternehmen in seiner Gesamtheit zu betrachten und zu wissen, was er schaffen und tun kann.
— Matt Cooper, Gründer, Little Black Book
ES IST NIE ZU SPÄT, DAS RICHTIGE ZU TUN
Haben Sie keine Angst, das Falsche zu tun, stellen Sie aber sicher, dass Sie es aus den richtigen Gründen tun. Zum Beispiel etwas Unskalierbares tun, um Wachstum zu fördern und eine Strategie zu beweisen. Aber machen Sie sich keine Vorwürfe, wenn Sie feststellen, dass Sie etwas anderes tun sollten. Sie wären nie zu dieser Erkenntnis gekommen, wenn Sie nicht den Fehler gemacht hätten!
— Nicholas Verkroost, COO, Seenit
SPAREN SIE STUNDEN BEI DER BUCHFÜHRUNG
Wir haben das Online-Managementberichtssystem für Kunden automatisiert, das ihnen erlaubt, sich einzuloggen und Berichte nach ihren eigenen Bedürfnissen zu erstellen, wann immer sie möchten. Das hat uns Hunderte von Stunden zurückgegeben, die wir auf wertvollere klientenorientierte Aufgaben konzentrieren können.
— Luke Hammersley
KENNEN SIE DEN UNTERSCHIED ZWISCHEN SOZIALEN MEDIEN UND SOZIALEN MEDIEN-MARKETING
Soziale Medien-Marketing ist in keiner Weise so effektiv wie gute Soziale Medien!
— David Sanderson
VERHALTEN SIE SICH WIE UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT
Unsere Teams arbeiten von zu Hause aus, wenn sie es wünschen, haben flexible Arbeitszeiten und können durch Wissenssitzungen und Schulungen zur Ausrichtung des Unternehmens beitragen. Das Einzige, was wir verlangen, ist, an der jährlichen Feier teilzunehmen und den Kunden zufrieden zu stellen.
— Pat Murphy
ADLAND SEIEN SIE VORBEREITET, NOCH MEHR MEDIENZEIT KOMMT
Ich behalte selbstfahrende Fahrzeuge im Auge — ich habe das Gefühl, dass viel mehr „Medienzeit“ kommt.
— David Sanderson
UMARMEN SIE DEN WANDEL
Eines der aufregendsten Dinge beim Aufbau Ihres Teams ist, dass Sie nie wissen, woher die nächste großartige Idee kommt. Wenn sich Menschen auf bestimmte Rollen spezialisieren, werden sie schnell mehr Experten als Sie! Das kann für manche ein beängstigender Moment sein, aber Sie werden schnell lernen, ihre Einsichten zu schätzen.
— Nicholas Verkroost
VERBESSERN SIE IHREN ‘TECH-KRAMFILTER’
Ich halte wirklich ehrlich gesagt nicht nach Technologielösungen Ausschau. Ich denke, die guten steigen immer an die Spitze. Mein größter Tipp wäre, Ihren Kramfilter zu entwickeln. Ich fühle mich glücklich, vor und nach dem Aufstieg von Mac, dem Internet und anderen Dingen gelebt zu haben. Ich habe viel Technik kommen und gehen sehen. Das nächste große Ding kann über Nacht sterben. Zu wissen, was Bestand haben wird, ist so wichtig.
— Matt Cooper
UNTERSTÜTZEN SIE DIE BREITERE BRANCHE
Wir haben gerade einen Prozess gestartet, um junge Menschen mit Problemen als Lehrlinge in unsere Unternehmen zu bringen. Wir haben auch ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um talentierte Kinder aus benachteiligten Verhältnissen durch die Universität zu unterstützen. Ich denke wirklich, Unternehmen haben die Verantwortung, diese Dinge zu tun. Es erfüllt mich mit Stolz, und ich wünschte, wir hätten es früher getan.
— Luke Hammersley
NIMM DIR ZEIT FÜR DICH SELBST
Wenn ich zurückgehen könnte, würde ich mir selbst sagen, dass Schlaf und Urlaub ein entscheidender Teil der Regeneration sind und dafür, Ihr Bestes für Kunden und das Unternehmen zu geben. Es gab nur sehr wenig Schlaf in 13 Jahren. Stress und Angst sind ein großes Problem für kleine Geschäftsinhaber, das die meisten nicht verstehen, es sei denn, sie haben es selbst durchgemacht.
— Pat Murphy Gründer, Murphy Cobb Associates
WAS AUCH IMMER SIE TUN, GEHEN SIE DIE EXTRAMEILE FÜR IHRE KUNDEN
Einer der großen Reize, Geschäfte mit jungen Unternehmen zu machen, ist, dass sie Sie mehr schätzen als den Kauf eines Dienstes von einem großen Unternehmen. Bauen Sie das in Ihre Ethik ein! Und je mehr Kontakt Sie zu Ihren Kunden haben, desto mehr erfahren Sie über ihre Probleme und können schneller Iterationen vornehmen. — Nicholas Verkroost
Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Little Black Book.
