PSTTT! 14 Erfolgsgeheimnisse von Experten aus der Ad-Branche...

Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf den Blogs von IMD und Honeycomb auf Englisch veröffentlicht.

Unser britisches Team hat eine Runde lokaler Experten gebeten, die Tipps zu verraten, die sie von bescheidenen Geschäftsinhabern zu Branchen-Innovatoren gemacht haben.

8 von 10 neuen Unternehmen scheitern. Wenn es darum geht, in der Medienwelt erfolgreich zu sein, braucht man eine hervorragende Idee, kluge Mitarbeiter und ein paar Geheimnisse im Ärmel. Hier sind einige Ratschläge von Experten der britischen Branche, wie man in der Welt der Werbung überlebt und erfolgreich ist.

1. REDEN STATT TIPPEN

Manchmal ist die persönliche Kommunikation der beste Weg. Während E-Mails in manchen Bereichen Zeit sparen können, kann das Wissen, wann man zum Telefon greifen sollte, stundenlanges, nutzloses Hin und Her ersparen.

— David Sanderson, Leiter von Sky AdSmart Local & Development

1. STELLEN SIE MITARBEITER EIN, DIE KLÜGER SIND ALS SIE

Stellen Sie Mitarbeiter ein, die klüger sind als Sie selbst, die sich gegenseitig (und Sie) jeden Tag herausfordern und sich nie mit dem Ist-Zustand zufrieden geben.

— Luke Hammersley, CEO EMEA, CreativeDrive

1. BERICHTEN SIE ÜBER ALLES

Die Aussagekraft des Reportings ist entscheidend. Das haben wir nun mit unserer Online-Plattform Control Room umgesetzt. Mit dieser einfachen, aber effektiven Technologie können wir unseren Kunden den Mehrwert aufzeigen, den wir liefern; wie viel, wo und wie sie ihre Produktionsinvestitionen überall auf der Welt und in jeder Währung ausgeben. 

— Pat Murphy, Gründer, Murphy Cobb Associates

1. GEBEN SIE IHREN MITARBEITERN DAS GEFÜHL, GRÜNDER ZU SEIN

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich als Teil des Unternehmens fühlen, und nicht nur als Angestellte. Ein guter Mitarbeiter in jeder Rolle muss in der Lage sein, über das gesamte Unternehmen nachzudenken und zu WISSEN, was er erreichen und tun kann.

— Matt Cooper, Gründer, Little Black Book

1. ES IST NIE ZU SPÄT, DAS RICHTIGE ZU TUN

Haben Sie keine Angst, das Falsche zu tun, aber stellen Sie sicher, dass Sie es aus den richtigen Gründen tun. Zum Beispiel etwas zu tun, das nicht skalierbar ist, um das Wachstum voranzutreiben und eine Strategie zu beweisen. Aber ärgern Sie sich nicht, wenn Sie merken, dass Sie etwas anderes tun sollten. Sie wären nie zu diesem Schluss gekommen, wenn Sie den Fehler nicht überhaupt erst gemacht hätten!

 — Nicholas Verkroost, COO, Seenit

1. SPAREN SIE STUNDEN BEI DER BUCHHALTUNG

Wir haben eine automatisierte Online-Kontoverwaltung für Kunden eingerichtet, mit der sie sich einloggen und Berichte nach ihren eigenen Vorgaben erstellen können, wann immer sie wollen. Dadurch haben wir Hunderte von Stunden zurückgewonnen, die wir wieder auf wertvollere, kundenorientierte Aufgaben konzentrieren können.

— Luke Hammersley

1. KENNEN SIE DEN UNTERSCHIED ZWISCHEN SOZIALEN MEDIEN UND SOCIAL MEDIA MARKETING

Social Media Marketing ist bei weitem nicht so effektiv wie gute Soziale Medien!

— David Sanderson

1. VERHALTEN SIE SICH WIE DIE UNTERNEHMEN DER ZUKUNFT

Unsere Teams arbeiten auf Wunsch im Homeoffice, sie haben flexible Arbeitszeiten und können sich durch Wissensrunden und Schulungen in die Ausrichtung des Unternehmens einbringen. Das Einzige, was wir verlangen, ist die Teilnahme an der jährlichen Party und dass der Kunde zufrieden ist.

 — Pat Murphy

1. WERBELAND SEI BEREIT, NOCH MEHR MEDIENZEIT STEHT BEVOR

Ich behalte selbstfahrende Fahrzeuge im Auge — ich habe das Gefühl, dass uns noch viel mehr „Medienzeit“ bevorsteht.

— David Sanderson

1. VERÄNDERUNGEN ANNEHMEN

Das Spannendste am Wachstum des eigenen Teams ist, dass man nie weiß, woher die nächste großartige Idee kommen wird. Da sich die Mitarbeiter auf bestimmte Rollen spezialisieren, werden sie schnell mehr zu Experten als Sie selbst! Das kann für manche ein ziemlich beängstigender Moment sein, aber Sie werden ihre Erkenntnisse schnell schätzen lernen.

— Nicholas Verkroost

1. VERBESSERN SIE IHREN TECH-‚SCHROTTFILTER‘

Ich halte ehrlich gesagt nicht Ausschau nach Tech-Lösungen. Ich glaube, die guten setzen sich immer durch. Mein größter Tipp wäre, den eigenen Schrottfilter zu entwickeln. Ich schätze mich glücklich, die Zeit vor und nach dem Aufstieg von Mac, Internet und anderen Dingen miterlebt zu haben. Ich habe viele Technologien kommen und gehen sehen. Das nächste große Ding kann über Nacht sterben. Zu wissen, was Bestand haben wird, ist so wichtig.

— Matt Cooper

1. UNTERSTÜTZEN SIE DIE BRANCHE IM WEITEREN SINNE

Wir haben gerade ein Projekt gestartet, um Jugendliche in schwierigen Lebenslagen als Auszubildende in unsere Unternehmen aufzunehmen. Außerdem haben wir ein Stipendienprogramm ins Leben gerufen, um talentierte Kinder aus benachteiligten Verhältnissen beim Universitätsstudium zu unterstützen. Ich denke wirklich, dass Unternehmen die Verantwortung haben, solche Dinge zu tun. Es erfüllt mich mit Stolz und ich wünschte, wir hätten es schon früher getan.

— Luke Hammersley

1. GÖNNEN SIE SICH ETWAS ZEIT FÜR SICH SELBST

Wenn ich in der Zeit zurückgehen könnte, würde ich mir selbst gerne sagen, dass Schlaf und Urlaub ein entscheidender Teil der Regeneration sind, um für die Kunden und das Unternehmen Bestleistungen zu erbringen. In 13 Jahren gab es nur kostbar wenig Schlaf. Stress und Angstzustände sind ein großes Problem für Kleinunternehmer, das die meisten nicht verstehen, wenn sie es nicht selbst durchgemacht haben.

— Pat Murphy, Gründer, Murphy Cobb Associates

1. EGAL WAS SIE TUN, GEHEN SIE DIE EXTRA MEILE FÜR IHRE KUNDEN

Einer der großen Reize einer Geschäftsbeziehung mit Unternehmen in der Anfangsphase besteht darin, dass sie Sie mehr schätzen, als wenn Sie eine Dienstleistung von einem großen Unternehmen kaufen. Machen Sie das zu Ihrem Leitbild! Und je mehr Kontakt Sie zu Ihren Kunden haben, desto mehr erfahren Sie über deren Probleme, was Ihnen eine schnellere Weiterentwicklung ermöglicht. — Nicholas Verkroost

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Little Black Book.