„Równowaga jest teraz elementem świadomości większości ludzi”

Ten post został pierwotnie opublikowany na stronie Peach. Dowiedz się więcej o rebrandingu z Peach na Cape.io.

Zbliżając się do końca 2022 roku, zaczynamy zdawać sobie sprawę, że życie, jakie znaliśmy przed kryzysem Covid-19, już nie powróci. I to jest w porządku. A nawet bardzo dobrze.

Tutaj, w Monachium, właśnie świętowaliśmy Oktoberfest i naturalnie liczba przypadków wirusa znów rośnie. Jednak w porównaniu z sytuacją sprzed zaledwie roku, strach z nim związany dramatycznie osłabł. Panika ustąpiła, nasza odporność wzrosła i znamy swoje obowiązki. Covid-19 nie jest już nieznanym wrogiem, którego należy się bać.

Pamiętam, jak to wszystko zaczęło się w 2020 roku, gdy Peach przewidywało kolejny krok branży reklamowej. Ponieważ, oczywiście, wszystko, co robimy, jest powiązane z tym, co dzieje się w świecie reklamy. I podobnie jak większość świata, branża nie była na to przygotowana. Kampanie zostały wstrzymane, ruch gwałtownie spadał. Strach był dominującym uczuciem i sprawił, że wielu sparaliżowało – zamarli, zanim musieliśmy wybrać walkę lub ucieczkę.

Potem pojawiła się proaktywność – nagłe poruszenie, gdy zamykano biura, w tym wszystkie 34 nasze, a pracowników wysyłano do domów. Z tego zrodził się nowy sposób pracy. Staliśmy się cyfrowymi nomadami. 

To, co zaczęło się od home office, stało się bardziej elastyczne i mieliśmy ludzi pracujących z najróżniejszych miejsc na całym świecie. Po przełamaniu barier geograficznych dostrzegliśmy niewykorzystane dotąd możliwości globalnego działania i rekrutacji talentów z różnych środowisk.

Peach to firma globalna i choć nasze centralne centrum sukcesu klienta znajduje się w Londynie, dowiedzieliśmy się, że ludzie nie muszą fizycznie siedzieć w Londynie, aby z nami pracować. Otworzyło to nowe, ekscytujące drzwi i procesy sprzyjające rozwojowi.

Na poziomie indywidualnym pojawiła się nieoczekiwana korzyść – cały czas i pieniądze zaoszczędzone na codziennych dojazdach do pracy miały pozytywny wpływ na nasze bliskie relacje. Jako ojciec bardzo ceniłem sobie dodatkowy czas spędzony z żoną i dziećmi – to zrobiło ogromną różnicę w życiu rodzinnym. Dla większości praca nie jest już rzeczą całkowicie pochłaniającą, co stworzyło więcej przestrzeni na inne wartościowe dla nas sprawy. 

Elastyczność doprowadziła do większej wolności. Uważam to za najważniejszą lekcję, jaką możemy wyciągnąć z tego kryzysu. 

Jeśli spojrzeć na tych, którzy wykazali się największą elastycznością i zdolnością adaptacji do nowych czasów, to właśnie oni przetrwali najtrudniejsze okresy. Tylko jednym z tego przykładów są inwestycje, jakie marki detaliczne i e-commerce, takie jak Amazon Prime i Deliveroo, włożyły w swoje kampanie, podczas gdy wiele innych uznało ten moment za czas na wstrzymanie reklamy. 

Dzięki identyfikacji zmieniających się czasów i potrzeb klientów, ci, którzy zareagowali najszybciej, zebrali najwięcej korzyści, podczas gdy inni zbyt mocno obawiali się, że powiedzą coś niewłaściwego.

W moich oczach elastyczność to przyszłość. Branża reklamowa jest dobrze znana ze swojego przywiązania do tradycji, ale jeśli to doświadczenie niczego nie zmieni, to co innego to zrobi? Będą tacy, którzy będą wspominać „stare dobre czasy”, prosząc pracowników o powrót i powrót do „normalności”. Musimy jednak odejść od starego sposobu myślenia. Świat się zmienił, a ludzie zmienili się razem z nim. Cofnięcie tego do zera lub powrót do tego, co było wcześniej, byłoby błędem.

Elastyczność to pozytywna rzecz i tego wszyscy teraz oczekujemy. Po co więc wracać?

Oczywiście nie twierdzę, że nigdy nie powinniśmy spotykać się osobiście ani cenić środowiska biurowego. Biuro ma również wiele zalet. Szczególnie w takich miejscach jak agencje kreatywne, gdzie pomysły muszą krążyć po pokoju, a spontaniczna dyskusja rodzi to, co nieoczekiwane. 

W rzeczywistości, po dwóch latach praktycznie nieistniejących kontaktów osobistych, myślę, że ludzie jeszcze bardziej cenią sobie relacje i chwile z prawdziwego życia. Ludzie muszą mieć potrzebę kontaktu z innymi, aby nawiązać prawdziwą więź i lepiej się zrozumieć. 

Ale chodzi o to, aby być elastycznym. Zachęcaj do jednego i drugiego. Pozwól na pracę hybrydową, aby czerpać korzyści z obu światów dla swojej firmy i swojego zespołu.

Równowaga jest teraz elementem świadomości większości ludzi. Osobiste słyszę mniej skarg na przepracowanie czy uczucie zmęczenia, odkąd wprowadziliśmy bardziej elastyczne podejście w Peach. Zespół czuje się zdrowszy, szczęśliwszy i silniejszy.

Zatem bez względu na to, czy jesteś w biurze, w domu, na tropikalnej wyspie czy na żaglówce – ciesz się pracą, ciesz się życiem i żyj elastycznie.