Ten, kto powiedział, że lepiej prosić o wybaczenie niż o pozwolenie, nigdy nie został pozwany o naruszenie praw autorskich

Gościnny wpis autorstwa Marka Egmona z firmy The TEAM Companies na temat zarządzania talentami i prawami autorskimi (talent & rights management) oraz przepływu pracy w reklamie wideo (video advertising workflow)

Kategoria

Cape.io

Cape.io

Ten post na blogu został pierwotnie opublikowany na stronie Peach. Dowiedz się więcej o rebrandingu z Peach na Cape.io.

Autor: Mark Egmon, wiceprezes ds. marketingu i komunikacji korporacyjnej

The TEAM Companies

Istnieje kilka podstawowych zasad w życiu, których należy zawsze przestrzegać:

  • Nigdy nie pij i nie prowadź.

  • Nigdy nie okłamuj swojego lekarza ani prawnika.

  • Kup przepychacz zanim będzie ci potrzebny.

  • Tworząc treści, jeśli używasz wizerunku osoby trzeciej lub utworu muzycznego, obrazu, grafiki lub czegokolwiek, co nie należy do Ciebie, potrzebujesz zgody na użycie.

Jednak jeśli chodzi o setki, a często tysiące materiałów marketingowych, większość marketerów nie posiada usprawnionego procesu uzyskiwania lub śledzenia praw do tysięcy wykonawców i licencjonowanych elementów, które się w nich pojawiają.

W rezultacie ostatecznie potrzebują przysłowiowego przepychacza, aby wyciągnąć ich z głębokiego... bagna kosztownych kar i naruszeń praw do użytkowania nakładanych na nich każdego roku. Same opłaty prawne wystarczą, by doprowadzić kogoś do picia.

Co ma zrobić globalny marketer? Pierwszym krokiem w kierunku zdrowszego zarządzania prawami jest upewnienie się, że dysponujesz zrównoważonym procesem zarządzania prawami. Następujące cztery komponenty określą, jak usprawniony i zrównoważony będzie Twój przepływ pracy w zakresie zarządzania prawami.

Po pierwsze, i co najważniejsze, będziesz potrzebować zaangażowanych wewnętrznych interesariuszy, którzy będą promować ten proces we wszystkich jednostkach biznesowych i u kreatywnych partnerów na całym świecie. Ci eksperci od zarządzania prawami określą zakres, zidentyfikują kluczowych uczestników w zakresie wykonawców, zarządzania prawami, dystrybucji, zarządzania platformą IT/DAM oraz operacji marketingowych, a także ustalą ścieżkę do zgodności.

Będziesz potrzebować dostępu do solidnej platformy do zarządzania wykonawcami i prawami, która będzie stanowić centralne źródło prawdy dla rejestrowania wszystkich danych wykonawców i elementów licencjonowanych, w tym możliwości śledzenia wygasania licencji i określonych uprawnień, takich jak dozwolone media i terytoria.

Ta platforma do zarządzania wykonawcami i prawami musi integrować się z platformami dostawców reklam, aby zapewnić dodatkowy poziom ochrony. Jeśli materiał ma zostać rozpowszechniony w mediach lub na terytorium, które jest niedozwolone, lub jeśli wygasła zgoda na korzystanie z wizerunku wykonawcy lub elementu licencjonowanego, zintegrowane platformy muszą być w stanie ostrzec osobę, która ma zamiar wysłać ten materiał do emisji.

Na koniec, platforma do zarządzania wykonawcami i prawami musi mieć możliwość integracji z systemem DAM (Digital Asset Management) marketera, tak aby dane wykonawców i licencjonowane pierwotnie uzyskane i wprowadzone do systemu mogły być bezproblemowo przenoszone do DAM bez nieefektywności lub zwiększonego ryzyka błędu wynikającego z ponownego wpisywania informacji.

Gdy masz już strukturę i narzędzia do zarządzania prawami, najważniejszą kwestią w szczegółach będzie zidentyfikowanie elementów Twojej reklamy telewizyjnej, prasowej, wideo online i innych treści marketingowych, które wymagają zgody na użycie. Zazwyczaj obejmują one:

  • Element ludzki (profesjonalny talent lub amatorzy) związany z wykorzystaniem wizerunku i występu danej osoby. Wizerunek ten może obejmować zdjęcie lub animowaną wersję osoby.

  • Prywatny obraz lub klip wideo (w tym treści generowane przez użytkowników)

  • Nagranie dźwiękowe (muzyka, mowa, podcast, itp.)

  • Grafika (w tym logo, tatuaże i murale zewnętrzne)

  • Lokalizacja (konstrukcje, budynki lub elementy architektoniczne, takie jak projekt oświetlenia na budynku)

  • Garderoba projektanta i specjalnie zaprojektowane rekwizyty

  • Powiedzenie, fraza lub linijka z książki, filmu lub programu telewizyjnego

Choć potrzeba uzyskania praw do niektórych elementów, takich jak popularna piosenka, może wydawać się oczywista, istnieje wiele innych elementów, które można łatwo zignorować lub przeoczyć, takich jak logo na ciężarówce w tle, projekt oświetlenia budynku czy tatuaż u osoby widocznej w kadrze. A proces uzyskiwania praw może prowadzić do labiryntu poszukiwań wielu posiadaczy praw i tytanicznego wysiłku, aby skłonić każdego z nich do wyrażenia zgody za opłatą mieszczącą się w Twoim budżecie.

Eksperci i platformy technologiczne, które na nowo definiują świat zarządzania prawami, są potężną siłą, o której nie mówi się, gdy celebruje się wspaniałe, nagradzane projekty kreatywne, ale osoby pracujące za kulisami wiedzą, że są oni kluczowymi graczami w reklamie.

Tak jak „pierwsza zasada podziemnego kręgu to: nie rozmawiać o podziemnym kręgu”, tak pierwszą zasadą zarządzania prawami jest to, żeby nie używać cytatu z filmu bez odpowiedniej zgody, chyba że służy on do zilustrowania kwestii w celach edukacyjnych.

Drugą zasadą zarządzania prawami jest upewnienie się, że współpracujesz z czołowymi liderami w dziedzinie globalnych praw wykonawców i licencjonowanych elementów, przepływu pracy w reklamie wideo oraz dostarczania reklam. Sojusz TTC, Peach i Comcast Technology Solutions zapewnia globalnym marketerom wiedzę specjalistyczną i najlepsze w swojej klasie technologie do zarządzania tysiącami materiałów w wielu kanałach na dziesiątkach rynków na całym świecie.

Więcej o tym sojuszu przeczytasz w naszym komunikacie prasowym „The TEAM Companies Form Strategic Alliance with Peach”.

9 lip 2026

Nawigacja w labiryncie compliance

Regulacje dotyczące reklam gamblingu i zakładów sportowych w USA

9 lip 2026

Słońce, morze i… substancjalizacja?

3 pułapki compliance w letnich reklamach turystycznych

2 lip 2026

Cannes Lions 2026: AI dojrzała, teraz branża musi nauczyć się jej ufać

Dyskusja przesunęła się z tego, czy AI może zautomatyzować reklamę, do tego, czy można w rzeczywistości zaufać automatycznemu prowadzeniu kampanii.

25 cze 2026

Nie masz problemu z AI. Masz problem z zaufaniem.

Każdemu marketerowi sprzedaje się dziś intelligence. Ale intelligence bez rozliczalności to tylko szum na wielką skalę. Oto jak brzmi prawdziwe pytanie.

24 cze 2026

Dlaczego infrastruktura kreatywna to prawdziwe wąskie gardło w media orchestration

Rozdźwięk między kreacją a mediami w programmatic advertising.

2 cze 2026

Nowa rzeczywistość: Marketing piłkarski bez praw FIFA

Mistrzostwa Świata 2026 zapowiadają się jako jeden z największych momentów reklamowych tej dekady. Jednak dla marek, które chcą płynąć na fali piłkarskiej gorączki, granica między „inspirowaniem się futbolem” a „naruszeniem praw FIFA” nigdy nie była cieńsza. Od kampanii nieoficjalnych sponsorów po promocje alkoholu i hazardu – organy regulacyjne i właściciele praw bacznie się temu przyglądają. Oto co marketerzy muszą wiedzieć przed uruchomieniem kampanii o tematyce piłkarskiej tego lata.

26 maj 2026

Jak przedsiębiorstwa w rzeczywistości wdrażają agentic AI

Przejście na agentic AI nie odbywa się w taki sposób, jak opisuje to większość dostawców. Nie ma tu żadnego punktu zwrotnego, w którym firmy nagle porzucają swoje AI wrappery i przechodzą na pełną orkiestrację agentów. Zamiast tego poruszają się one warstwowo – testując frameworki w jednym zespole, podczas gdy w innym utrzymują stabilność systemów produkcyjnych.

26 maj 2026

Reklamy w czasie rzeczywistym w uregulowanym świecie

Zrozumienie rzeczywistych wyzwań związanych z reklamą sportową i hazardową (gambling & sports betting) w USA

8 maj 2026

Brazylia głosuje. Cape.io już wie, co to oznacza.

Cape.io napędza wybory powszechne w Brazylii już od czterech edycji, zarządzając 500 kanałami i obsługując 155 milionów wyborców. Oto jak to robimy.

23 kwi 2026

Agentic AI vs AI wrappers vs custom AI: Jak wybrać swoją drogę

Szykujesz się do wydania 500 tysięcy dolarów na inicjatywę AI. Masz na stole 3 opcje, a każda z nich zaprowadzi Cię w zupełnie inne miejsce. Wybierz źle, a za 18 miesięcy będziesz budować wszystko od nowa. Wybierz dobrze, a otrzymasz system, który się skaluje, kosztuje mniej w utrzymaniu i faktycznie robi to, co obiecywała kadra zarządzająca. Wybór leży między obudowaniem istniejących modeli AI (wrapping), budowaniem niestandardowych rozwiązań AI od zera, a podejściem agentowym (going agentic). Większość zespołów nie rozumie rzeczywistych punktów odniesienia i kompromisów, dopóki nie utknie w tym niewłaściwym wyborze.