Aderir à Hustle Culture? Não tão rápido.

Este artigo apresenta a nossa Shelby Akosa, VP de Crescimento Global Emily Young, Diretora de Vendas UK&I, Indústrias Criativas, Lolly Mason, Líder de Parcerias Globais e Zoë Smits, Gestora de Comunicação e RP, numa conversa sobre a cultura do 'hustle' (azáfama constante) e a importância do equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Adotar o Hustle? Não, isso não é um passo de dança!

Em 2013, Sheryl Sandberg, uma executiva de negócios e então COO do Facebook (agora Meta), escreveu o bestseller global Lean In: Women, Work, and the Will to Lead. O livro delineou os desafios que as mulheres enfrentam na força de trabalho e na progressão pelas proverbiais fileiras, especialmente dentro da indústria tecnológica. Apresentou estudos de caso e exemplos referindo como as mulheres são frequentemente ignoradas, minadas ou desencorajadas de ir atrás do que merecem ou até de querer mais. A solução oferecida por Sandberg foi 'lean in' (envolver-se/fazer-se ouvir) – um reset mental que ajudaria as mulheres a aproveitar o seu poder e a traduzi-lo em progresso pessoal no local de trabalho. Assim que o livro foi publicado, começou a reação negativa, com críticos a apontar que o livro pedia às mulheres que sacrificassem o seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal em favor de uma visão única de sucesso. 

Uma década depois, a filosofia de 'lean in' transformou-se, de forma indiscutível, em algo ainda mais desgastante: a cultura do hustle. Embora não tenha uma definição definida, a cultura do hustle é o termo genérico para trabalhar frequentemente longas horas, dizer sempre que sim a mais tarefas e fazer do trabalho o centro da sua vida; feito porque aqueles que gerem este tipo de cultura sentem que, ao fazê-lo, serão bem-sucedidos, mas e as pessoas que os rodeiam? A cultura do hustle é agora conhecida como 'cultura do burnout' – e não é de admirar!

Já não há o 9-5… A ação positiva pode vir de tempos difíceis.

Shelby acrescenta: “Queremos abrir esta conversa – como mulheres, podemos ser mais bem servidas se não votarmos apenas em causas femininas, e o desafio e oportunidade mais prementes no momento é o equilíbrio entre a vida familiar e profissional. Mas isto é mais do que apenas sobre as mulheres; por muito que estejamos na vanguarda disto, especialmente por se tratar de um artigo da Digital Women, pergunto-me se as mulheres são mais propensas a suscitar conversas sobre isto. No entanto, é também sobre os homens – queremos mais flexibilidade e compreensão para todos. Estamos a chegar lá lentamente.

“A cultura do 'lean in' e do hustle pode trazer consigo subtextos de que qualquer tempo adicional que tenha é 'improdutivo' e deve ser usado para ajudar a progredir na carreira. Sacrificar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal é o ponto central aqui, porque o sucesso e o ganho monetário são os únicos objetivos. Assistimos a uma mudança super positiva na cultura desde a pandemia. Tenho a certeza de que todos nós já estamos fartos de ouvir falar disso, mas a verdade é que quase dois anos de confinamento mudaram fundamentalmente a nossa relação com o trabalho. Embora as longas horas possam ainda estar na moda, as deslocações diárias para o trabalho acabaram; muitas pessoas habituaram-se a ter tempo com as suas famílias e também para os seus hobbies. O esquivo equilíbrio entre vida profissional e pessoal mudou.”

Menos Hustle e Mais Compreensão

Em 2021, o inquérito do ADP Research Institute revelou que 1 em cada 10 funcionários em 17 países relatou trabalhar 20 horas além das suas horas contratadas. Estará então a cultura do hustle a tentar convencer as pessoas de que existe algum valor no excesso de trabalho, definido por longas horas e pelo compromisso do equilíbrio entre a vida profissional e pessoal? 'O que há de errado em colocar o máximo de tempo e esforço no trabalho?', ouço-vos perguntar. Nada, mas isto é realmente sobre onde traçar o limite para empregadores e empregados, e isso será diferente para todas as idades e géneros. Por isso, quer seja jovem e novo na indústria e esteja a tentar construir a sua carreira, quer esteja a regressar de licença de maternidade ou paternidade, ou mesmo se APENAS NÃO É SOCIAL e não quer ir ao pub celebrar uma vitória, tem de haver mais compreensão.

Lolly comenta: “Claro que é importante construir uma base logo no início de uma carreira e deixar a sua marca no local de trabalho, mas não em detrimento da sua saúde e da vida familiar, como tenho a certeza de que muitos de nós terão feito no passado. Mas é igualmente importante desenvolver e sustentar a sua carreira à medida que envelhece e tem responsabilidades familiares ou compromissos de vida. Quando priorizamos a cultura do hustle, a nossa saúde e – fora do trabalho – os nossos compromissos sofrem – vamos mudar isso”

Esta 'cultura do hustle sempre ativa' pode prejudicar os homens. Duas semanas são dadas como tempo livre para licença de paternidade. As empresas que vão além do mínimo registam pouca adesão, com os homens a referir receios sobre a imagem que projetarão ao afastar-se das suas funções para assumir a prestação de cuidados, sendo vistos como fracos ou não tão comprometidos com as suas carreiras. Os locais de trabalho que oferecem quantidades significativamente díspares de licença parental podem sinalizar que os homens – ou pais não gestantes – não estão, ou não deveriam estar, tão investidos nos primeiros meses do seu filho, criando assim um estigma que os impede de tirar a licença ou de defender mais licença parental para todos. No entanto, algumas organizações oferecem licença partilhada e outros excelentes benefícios, pelo que vale a pena explorar as opções. 

Lolly acrescenta: “Já geri muitas equipas – diferentes géneros e faixas etárias – e, em algumas empresas anteriores, assisti a colegas preocupados em pedir folgas por motivos familiares ou pessoais, o que tem sido prejudicial, particularmente para os colegas homens. Somos todos humanos e todos temos vidas fora do trabalho, e algumas empresas compreendem isto melhor do que outras. Isto também se trata de como o indivíduo se sente e é importante que as empresas mostrem e permitam uma abordagem mais flexível, não apenas combatendo as perspetivas de realidade enviesadas daqueles demónios culturais, mas criando um ambiente mais flexível e seguro. Fico feliz por ver que as empresas hoje em dia estão a levar isto a sério, mas, no geral, há mais trabalho a fazer.”

O Espaço de Trabalho do Futuro Flexível: Equilibrado, inclusivo e sem julgamentos

A tecnologia é uma indústria tradicionalmente masculina. Os números atuais mostram que apenas 19% dos trabalhadores tecnológicos no Reino Unido são mulheres, em comparação com 49% de mulheres no total da força de trabalho. De acordo com a Tech Nation, apenas 22% dos Diretores de Tecnologia são mulheres. Isso é um problema porque significa que a maioria das empresas de tecnologia é gerida por homens e para homens. 

Emily disse: “É ingénuo pensar que as pessoas não se vão tornar ainda mais sensíveis à intromissão do trabalho nas suas vidas pessoais com o passar do tempo. Também é ingénuo pensar que aqueles que são mais velhos, ou que regressam ao trabalho, ou que podem sair do escritório mais cedo em alguns dias possam ser antiquados ou simplesmente não estar à altura do trabalho – é aqui que algumas equipas falham nas suas opiniões. Estamos todos nisto a longo prazo, altos, baixos, velhos, jovens, criativos, analíticos, introvertidos ou extrovertidos – todos temos algo a acrescentar. Sim, todos podemos fazer o 'hustle', mas vamos fazê-lo da forma correta e fazê-lo juntos.”

A investigação tem demonstrado que as mulheres continuam a fazer uma fatia mais significativa do trabalho doméstico e a assumir mais responsabilidade pelas tarefas de cuidados infantis. Com a maturidade do setor, outro tema entra na conversa: a menopausa. Acabámos de ver empresas como a Saatchi & Saatchi a assinalar o aniversário de Roe v. Wade com um Anúncio do 'Homem Grávido' para apoiar os direitos das mulheres, mas ainda temos um longo caminho a percorrer.

O Gartner’s 2021 Digital Worker Experience Survey concluiu que 43% dos inquiridos sentiram que a flexibilidade no horário de trabalho os ajudou a alcançar maior produtividade, enquanto 30% dos inquiridos disseram que menos ou nenhum tempo gasto em viagens diárias lhes permitiu ser mais produtivos. Com isto em mente, a indústria precisa de deixar de ditar quem beneficia do trabalho flexível. Cada pessoa é multifacetada, com uma vida fora do trabalho que os empregadores nunca conhecerão (nem deveriam). A indústria pode atrair e reter ainda mais talento enquanto entrega resultados excecionais ao conceder aos colaboradores a flexibilidade e a liberdade de moldarem as suas próprias funções. Em vez de nos focarmos na cultura do hustle, tomemos uma abordagem mais holística do trabalho e da vida. 

Zoë acrescentou: “Acho que é importante ter tempo para descontrair, recarregar energias e dedicar o seu tempo livre aos seus passatempos e amigos. Quando estou num estado de espírito melhor por treinar, passar tempo com amigos ou família, ou ler, sinto que trago mais energia e uma atitude positiva para o meu local de trabalho. Em termos de perspetivas de carreira, networking, e obter mais ideias e oportunidades para a sua carreira futura, isto não acontece apenas no seu local de trabalho, mas ainda mais durante o seu tempo 'livre'.

Este artigo foi originalmente publicado no New Digital Age, leia aqui.