“L'equilibrio fa ormai parte della consapevolezza della maggior parte delle persone”

Questo post è stato originariamente pubblicato sul sito web di Peach. Scopri di più sul rebranding da Peach a Cape.io.

Mentre ci avviciniamo alla fine del 2022, ci rendiamo conto che la vita come la conoscevamo prima della crisi del Covid-19 non tornerà. E questo va bene. È persino una cosa positiva.

Qui a Monaco abbiamo appena festeggiato l'Oktoberfest e, naturalmente, i casi del virus sono di nuovo in aumento. Ma rispetto anche solo a un anno fa, la paura che lo circondava si è dissolta drasticamente. Il panico si è placato, la nostra immunità è aumentata e conosciamo le nostre responsabilità. Il Covid-19 non è più un nemico sconosciuto di cui avere paura.

All'inizio di tutto questo, nel 2020, ricordo che Peach anticipava le prossime mosse dell'industria pubblicitaria. Perché, ovviamente, tutto ciò che facciamo è legato a ciò che accade nell'adland. E, come la maggior parte del mondo, l'industria non era preparata. Le campagne erano ferme, il traffico stava precipitando. La paura era l'emozione dominante e ha spinto molti a fermarsi, a congelarsi prima di dover scegliere tra combattere o fuggire.

Poi c'è stata la proattività: un fermento di movimenti in seguito alla chiusura degli uffici, compresi tutti i nostri 34, e all'invio dei lavoratori a casa. Da questo è emerso un nuovo modo di lavorare. Siamo diventati nomadi digitali. 

Quello che era iniziato con l'home office è diventato più flessibile e abbiamo avuto persone che lavoravano da diversi luoghi in tutto il mondo. Abbattendo le barriere geografiche, abbiamo visto opportunità inesplorate per operare a livello globale e reclutare talenti da tutti i contesti sociali.

Peach è un'azienda globale e, sebbene abbiamo un hub centrale per il customer success a Londra, abbiamo imparato che le persone non devono sedersi fisicamente a Londra per lavorare con noi. Questo ha aperto nuove ed entusiasmanti porte e processi per il progresso.

A livello individuale, c'è stato un vantaggio inaspettato: tutto il tempo e il denaro risparmiati per i trasferimenti quotidiani verso il lavoro hanno avuto un impatto positivo sulle nostre relazioni strette. Da padre, ho apprezzato il tempo extra con mia moglie e i miei figli: ha fatto una grande differenza per la vita familiare. Per la maggior parte delle persone, il lavoro non è più un'entità totalizzante, e questo ha lasciato più spazio per altre cose a cui diamo valore. 

La flessibilità ha portato a una maggiore libertà. Vedo questo come il più grande insegnamento che possiamo trarre da questa crisi. 

Se si guarda a chi è stato più flessibile e adattabile ai tempi, si nota che sono proprio coloro che hanno resistito ai periodi più difficili. Solo un esempio di ciò sono gli investimenti che marchi di vendita al dettaglio ed e-commerce come Amazon Prime e Deliveroo hanno destinato alle loro campagne, mentre molti altri vedevano questo periodo come il momento ideale per interrompere la pubblicità. 

Identificando i tempi che cambiano e le esigenze dei clienti, coloro che si sono mossi più rapidamente hanno raccolto i frutti maggiori, mentre altri erano troppo timorosi di dire la cosa sbagliata.

La flessibilità è il futuro, ai miei occhi. Il settore pubblicitario è noto per essere radicato nella tradizione, ma se questa esperienza non scuote le cose, cosa lo farà? Ci sono alcuni che ricorderanno con nostalgia i "vecchi tempi", chiedendo ai lavoratori di tornare in ufficio e di tornare alla "normalità". Ma dobbiamo allontanarci dal vecchio modo di pensare. Il mondo è cambiato e le persone sono cambiate con esso. Riportarlo a zero o riportarlo a com'era prima sarebbe un errore.

La flessibilità è una cosa positiva ed è quello che tutti noi ora ci aspettiamo. Quindi perché tornare indietro?

Naturalmente, non sto dicendo che non dovremmo mai incontrarci di persona o apprezzare l'ambiente dell'ufficio. Ci sono molti vantaggi anche in un ufficio. Soprattutto in luoghi come le agenzie creative, dove le idee devono circolare nella stanza e la discussione spontanea genera l'inaspettato. 

In effetti, dopo due anni in cui il contatto personale è stato praticamente inesistente, penso che le persone diano ancora più valore alle relazioni e ai momenti della vita reale. Le persone hanno bisogno di essere in contatto con gli altri per stabilire un legame reale e capirsi meglio. 

Ma il punto è: siate flessibili. Incoraggiate entrambi. Consentite il lavoro ibrido per raccogliere i frutti di entrambi i mondi per la vostra azienda e il vostro team.

L'equilibrio fa ormai parte della consapevolezza della maggior parte delle persone. Personalmente ho sentito meno lamentele riguardo al sovraccarico di lavoro o al senso di stanchezza da quando abbiamo introdotto un approccio più flessibile in Peach. Il team si sente più sano, più felice e più forte.

Quindi, che siate in ufficio, a casa, su un'isola tropicale o su una barca a vela, godetevi il lavoro, godetevi la vita e vivete in modo flessibile.