Assecondare la Hustle Culture? Non così in fretta.

Questo articolo vede protagoniste Shelby Akosa, VP of Global Growth, Emily Young, UK&I Sales Director, Creative Industries, Lolly Mason, Global Partnerships Lead e Zoë Smits, Communications & PR Manager, che chiacchierano sulla cultura dell'hustle e sull'importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita privata.

Adottare la cultura dell'hustle? No, non è un passo di danza!

Nel 2013, Sheryl Sandberg, dirigente aziendale e allora COO di Facebook (ora Meta), ha scritto il bestseller mondiale Lean In: Women, Work, and the Will to Lead. Il libro delineava le sfide che le donne affrontano nel mondo del lavoro e nell'avanzamento di carriera, specialmente all'interno dell'industria tecnologica. Presentava casi di studio ed esempi che citavano come le donne siano spesso trascurate, minate o scoraggiate dal perseguire ciò che meritano o addirittura dal desiderare di più. La soluzione offerta da Sandberg era quella di "farsi avanti" (lean in) – un reset mentale che avrebbe aiutato le donne a sfruttare il proprio potere e a tradurlo in avanzamento personale sul posto di lavoro. Non appena il libro è stato pubblicato, sono iniziate le critiche, con i detrattori che facevano notare come il libro chiedesse alle donne di sacrificare il proprio equilibrio tra lavoro e vita privata a favore di una singola visione del successo.

Un decennio dopo, la filosofia del "lean in" si è indiscutibilmente trasformata in qualcosa di ancora più logorante: la hustle culture. Sebbene non abbia una definizione precisa, la cultura dell'hustle è il termine ombrello per indicare il fatto di lavorare frequentemente per molte ore, dire sempre di sì a più compiti e fare del lavoro il centro della propria vita; fatto perché chi promuove questo tipo di cultura ritiene che in questo modo si otterrà il successo, ma che dire delle persone intorno a loro? La hustle culture è oggi conosciuta come "cultura del burnout" – e non c'è da meravigliarsi!

Basta con il classico 9-5... L'azione positiva può nascere da momenti difficili.

Shelby aggiunge: "Vogliamo aprire questa conversazione - come donne, potremmo essere avvantaggiate non votando solo sulle questioni femminili, e la sfida e l'opportunità più pressante al momento è l'equilibrio tra lavoro, vita privata e famiglia. Ma questo riguarda molto più delle sole donne; per quanto siamo noi a guidare questo processo, soprattutto essendo questo un pezzo di Digital Women, mi chiedo se le donne siano più propense a sollevare conversazioni su questo tema. Eppure, riguarda anche gli uomini: vogliamo più flessibilità e comprensione per tutti. Ci stiamo arrivando lentamente.

"La cultura del lean in e dell'hustle possono portare con sé il sottotesto che qualsiasi tempo aggiuntivo a disposizione sia 'improduttivo' e debba essere utilizzato per favorire la propria carriera. Sacrificare l'equilibrio tra lavoro e vita privata è il punto cruciale qui, perché il successo e il guadagno monetario sono gli unici obiettivi. Abbiamo assistito a una svolta super positiva nella cultura aziendale dopo la pandemia. Sono sicura che ne abbiamo tutti abbastanza di sentirne parlare, ma la verità è che quasi due anni di lockdown hanno cambiato radicalmente il nostro rapporto con il lavoro. Anche se le lunghe ore possono essere ancora presenti, i tragitti giornalieri per andare al lavoro sono spariti; molte persone si sono abituate ad avere tempo per le loro famiglie e anche per i loro hobby. L'elusivo equilibrio tra lavoro e vita privata è cambiato."

Meno Hustle e più comprensione

Nel 2021, un sondaggio dell'ADP Research Institute ha rilevato che 1 dipendente su 10 in 17 paesi ha dichiarato di lavorare 20 ore in più rispetto alle ore contrattuali. Quindi, la hustle culture sta cercando di convincere le persone che il valore risieda nel superamento dei limiti, definito da lunghe ore di lavoro e compromessi sull'equilibrio tra lavoro e vita privata? Cosa c'è di male nel dedicare il massimo del tempo e dell'impegno al lavoro? Vi sento già chiedere: nulla, ma qui si tratta davvero di stabilire dove tracciare il limite per datori di lavoro e dipendenti, e questo sarà diverso per tutte le età e generi. Quindi, che tu sia giovane e nuovo nel settore e stia cercando di costruire la tua carriera, che stia rientrando dal congedo di maternità o paternità, o che tu semplicemente NON SIA SOCIEVOLE e non voglia andare al pub per festeggiare un successo, ci deve essere maggiore comprensione.

Lolly commenta: "Naturalmente è importante costruire una base solida all'inizio della carriera e lasciare il segno sul posto di lavoro, ma non a scapito della salute e della vita domestica, come molti di noi, ne sono sicura, avranno fatto in passato. Ma è altrettanto importante sviluppare e sostenere la propria carriera man mano che si invecchia e si hanno impegni familiari o di altro tipo. Quando diamo la priorità alla cultura dell'hustle, la nostra salute e - al di fuori del lavoro - i nostri impegni ne risentono - cambiamo le cose"

Questa "hustle culture sempre attiva" può penalizzare gli uomini. Vengono concesse due settimane di congedo di paternità. Le aziende che vanno oltre il minimo riscontrano una scarsa adesione, con gli uomini che citano timori legati all'immagine che proietterebbero allontanandosi dai loro ruoli per dedicarsi alla cura dei figli, come l'essere visti come deboli o meno impegnati nella loro carriera. I luoghi di lavoro che offrono quantità di congedo parentale significativamente disparate possono segnalare che gli uomini – o i genitori non partorienti – non sono, o non dovrebbero essere, altrettanto coinvolti nei primi mesi di vita del bambino, creando così uno stigma che impedisce loro di usufruire del congedo o di chiedere più congedo parentale per tutti. Tuttavia, alcune organizzazioni offrono un congedo parentale condiviso e altri fantastici benefit, quindi vale la pena esplorare le opzioni.

Lolly aggiunge: "Ho gestito molti team - di diversi generi e fasce d'età - e in alcune aziende passate ho visto colleghi preoccupati di chiedere permessi personali o legati alla famiglia, il che è stato dannoso, in particolare per i colleghi uomini. Siamo tutti esseri umani e abbiamo tutti una vita fuori dal lavoro, e alcune aziende sono più brave di altre a capirlo. Questo riguarda anche il modo in cui si sente l'individuo ed è importante che le aziende mostrino e consentano un approccio più flessibile, non solo stroncando i pregiudizi di quei demoni culturali, ma creando un ambiente più flessibile e sicuro. Mi fa piacere vedere che oggi le aziende stanno prendendo sul serio la questione, ma nel complesso c'è ancora del lavoro da fare."

Il luogo di lavoro flessibile del futuro: equilibrato, inclusivo e senza giudizi

La tecnologia è un settore tradizionalmente maschile. I dati attuali mostrano che solo il 19% dei lavoratori tecnologici nel Regno Unito sono donne, rispetto al 49% di donne nella forza lavoro complessiva. Secondo Tech Nation, solo il 22% dei Tech Director sono donne. Questo è un problema perché significa che la maggior parte delle aziende tecnologiche è gestita da uomini per gli uomini.

Emily ha dichiarato: "È ingenuo pensare che le persone non diventeranno ancora più sensibili all'intrusione del lavoro nella loro vita privata con il passare del tempo. È anche ingenuo pensare che chi è più anziano, o sta rientrando al lavoro, o potrebbe lasciare l'ufficio prima in alcuni giorni sia superato o semplicemente non all'altezza del lavoro: è qui che alcuni team mostrano i loro limiti di giudizio. Siamo tutti in gioco a lungo termine, alti, bassi, vecchi, giovani, creativi, analitici, introversi o estroversi – tutti abbiamo qualcosa da aggiungere. Sì, possiamo tutti darci da fare con l'hustle, ma facciamolo nel modo giusto e facciamolo insieme."

Le ricerche hanno dimostrato che le donne continuano a svolgere una quota maggiore di lavori domestici e ad assumersi maggiori responsabilità per la cura dei figli. Con la maturazione del settore, un altro tema sta entrando nel dibattito: la menopausa. Abbiamo appena visto realtà come Saatchi & Saatchi celebrare l'anniversario di Roe v. Wade con una Pubblicità con un 'uomo incinto' per sostenere i diritti delle donne, ma abbiamo ancora molta strada da fare.

La Digital Worker Experience Survey di Gartner del 2021 ha rilevato che il 43% degli intervistati ritiene che la flessibilità negli orari di lavoro li abbia aiutati a raggiungere una maggiore produttività, mentre il 30% degli intervistati ha affermato che ridurre o eliminare i tempi di spostamento ha permesso loro di essere più produttivi. Tenendo conto di ciò, il settore deve smettere di imporre chi debba beneficiare del lavoro flessibile. Ogni persona è sfaccettata, con una vita al di fuori del lavoro di cui i datori di lavoro non saranno mai a conoscenza (né dovrebbero esserlo). Il settore può attrarre e trattenere ancora più talenti offrendo al contempo risultati eccezionali concedendo ai dipendenti la flessibilità e la libertà di personalizzare il proprio ruolo. Piuttosto che piegarci alla cultura dell'hustle, adottiamo un approccio più olistico al lavoro e alla vita.

Zoë ha aggiunto: "Penso che sia importante avere il tempo di staccare la spina, ricaricarsi e dedicare il tempo libero ai propri hobby e agli amici. Quando sono in uno stato mentale migliore grazie all'attività fisica, al tempo trascorso con gli amici o la famiglia, o alla lettura, sento di portare più energia e una mentalità positiva sul posto di lavoro. Guardando alle prospettive di carriera, al networking e all'ottenimento di più idee e opportunità per la futura carriera, questo non avviene esclusivamente in ufficio, ma ancora di più durante il tempo 'libero'."

Questo articolo è stato originariamente pubblicato su New Digital Age, leggilo qui.