時間は減少？ 画面は増加。大量コンテンツの時代に適応する方法

これはもともとPeachのウェブサイトに掲載されたものです。PeachからCape.ioへのリブランドについての詳細はこちらをご覧ください。

2019年、より多くのデータとより多くのコンテンツが驚くべき速さでカルチャーに押し寄せていますが、これは広告主やクリエイティブ業界にとって素晴らしい機会でもあります。（急速に進歩するテクノロジーの結果としての）コンテンツ消費行動における最近のシフトは、広告業界に変化の荒波をもたらしました。クリエイティブやエージェンシーは、この未知の新しい領域（その多くはスクリーンの裏側にあります）の最前線に立ち続けるために、かつてないほど迅速に進化しなければなりません。これまでに存在しなかったスキルが強く求められる一方で、他のスキルは自動化されつつあります。

このマルチプラットフォームでコンテンツが豊富な世界についていくための複雑さを深く掘り下げるため、PeachとComcast Technology Solutionsは、Instagram Creative ShopのグローバルディレクターであるKay Hsu氏、Publicis North AmericaのCCOであるAndy Bird氏、Droga5のフィルムプロダクションディレクターであるJesse Brihn氏、FramestoreのMDであるCharles Howell氏、そしてMCAの創設者であるPat Murphy氏を招き、Little Black Bookの創設者兼CEOであるMatt Cooper氏が司会を務めるラウンドテーブルディスカッションを開催しました。

ここでは、LBBのSunna Naseer氏が、ニューヨークで開催されたこの有意義なイベントの主なハイライトを詳しく解説します...

デジタルデータのターゲット化

個々の消費者の統計データに至るまで、データへのアクセスはかつてないほど容易になりました。ブランドや企業は現在、高度にパーソナライズされ、ターゲットを絞ったキャンペーンを作成する能力を備えています。LBBのMatt Cooper氏はパネルに対し、「業界はこのアプローチのシフトにどのように対処していますか？」と問いかけます。

「好むと好まざるとにかかわらず、データはここに定着しています」とMCAの創設者であるPat Murphy氏は言います。「素晴らしいクリエイティブなアイデアがあるなら、データはそれをさらに効果的にすることができます。この2つを組み合わせれば、非常に大きな力になると思います」

Instagram Creative ShopのグローバルディレクターであるKay Hsu氏は、この問題について次のように明らかにしました。「ディスラプターたちがどのようにコンテンツを作成しているかを見ると、 traditionalなエージェンシーがコンテンツを作成する方法とはまったく異なります。彼らは異なる方法で採用し、若い人材を採用し、スマートフォンを使い、こだわりが少ないのです。大手のブランドは、これらのディスラプティブなブランドから多くのことを学ぶことができます。業界での教育はまだかなりtraditionalであるため、学生が卒業したときに最新のコンテンツニーズに対処する準備があまりできていません」

Publicis North AmericaのCCOであるAndy Bird氏もこれに同意します。「クリエイティブは変化に適応するために、異なる分野やスキルを学ばなければなりません。私たちが成果物を提供するプロセスやクライアントの期待は進化しています。クリエイティブな戦略は時として何もないところから生まれますが、クライアントはファクトを好むため、データから生まれた真にクリエイティブなアイデアを見ると、それを非常に気に入ります。データは数年前までクリエイティブにとって恐ろしい言葉でしたが、もうそうではないと思います」

自動化とクリエイティビティ：共存は可能か？

「そう願っています。なぜなら、私たちが進んでいるのはそこだからです」とAndy氏は言います。「そうでなければ、私たちは行き詰まってしまいます！ 自動化しなければならない素材がどれだけあるかによりますし、コストのせいで非常に制限されます。システムに自動化を取り入れるもっと良い方法があるはずです。ただし、クラフトマンシップも同様に重要です」

Droga5のフィルムプロダクションディレクターであるJesse Brihn氏は次のように付け加えます。「誰かをクリックや利用に導くために従うことができる特定のガイドラインがあります。自動化されたプロセスや出力を構築する一方で、物事を自動化する芸術性にキャリアを築いてきた非常にスマートな人々も存在します。Instagramには、ベストプラクティスや使用ガイドラインを中心に構築されたプラットフォーム全体がありますが、その中で誰かが同じようなことを繰り返し吐き出したり、ボットにそれをやらせたりすることは決して望まないでしょう」

Pat氏は次のように要約します。「結局のところ、優れたクリエイティブがなければ、自動化するものなど何もありません」

厳しい予算

業界全体で予算が削減されているにもかかわらず、仕事には依然として同等のインパクトが求められています。これにより、より少ないリソースで同等の品質の仕事を提供するために、さらなるクリエイティビティが求められるようになっています。

「そのための最善の方法は、事前計画です。制作プロセスに入る前に、メディアエージェンシーとクリエイティブエージェンシーが共生的に協力して、どのようなアセットが必要かを計画すれば、最も成功を収めることができます」とPat氏は言います。「私たちの仕事はコスト削減やコスト管理ではありません。私たちのミッションは、予算を活用して最大限の効果を得ることです。エージェンシーとうまく連携できれば、最高のクリエイティビティを発揮することができます」

Jesse氏は次のように指摘します。「必ずしもできるだけ多くの資金を節約することだけが目的ではありません。それは常に前提としてあるからです。重要なのは、適切な方法で正しくポジショニングするための機会を広げることです。ひどい広告やひどいコンテンツと見なされるかもしれないものは、実際には悪い作品ではなく、単に間違った方法でターゲット化されているだけかもしれません。データを使用してターゲット市場やプラットフォームを特定するのに役立てれば、限られた予算であっても良いものを作ることができます」

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