2 de set. de 2018
SHHHHH. 14 segredos para o sucesso de especialistas da indústria publicitária...
...que seus concorrentes não querem que você saiba.
Cape.io
Este post foi publicado originalmente nos blogs da IMD e da Honeycomb.
Nosso time do Reino Unido pediu a um painel de especialistas locais que divulgassem as dicas que os levaram de humildes proprietários de empresas a inovadores da indústria.
8 em cada 10 novos negócios falham. Quando se trata de se destacar no mundo da mídia, você precisa de uma ideia super, equipe astuta e alguns segredos na manga. Aqui estão alguns conselhos de especialistas da indústria do Reino Unido sobre como sobreviver e prosperar no mundo da publicidade.
CONVERSE EM VEZ DE DIGITAR
Às vezes, a melhor maneira de se comunicar é cara a cara. Embora o e-mail possa economizar tempo em algumas áreas, saber quando fazer uma ligação pode economizar horas de troca inútil.
— David Sanderson, Chefe de Sky AdSmart Local & Desenvolvimento
CONTRATE PESSOAS MAIS INTELIGENTES QUE VOCÊ
Contrate pessoas que sejam mais inteligentes que você, que se desafiem (e a você) todos os dias e nunca estejam satisfeitas com o estado atual das coisas.
— Luke Hammersley, CEO EMEA, CreativeDrive
RELATE TUDO
O poder de gerar relatórios é crucial. Nós já fizemos isso com nossa plataforma online Control Room. Essa tecnologia simples mas eficaz nos ajuda a mostrar aos clientes o valor que entregamos; quanto, onde e como eles gastam seu investimento em produção em qualquer lugar do mundo e em qualquer moeda.
— Pat Murphy, Fundador, Murphy Cobb Associates
FAÇA SEUS FUNCIONÁRIOS SE SENTIREM COMO FUNDADORES
Faça seus funcionários pensarem que são parte do negócio, não apenas um funcionário. Um bom funcionário em qualquer função precisa ser capaz de pensar sobre o negócio como um todo e SABER o que pode alcançar e fazer.
— Matt Cooper, Fundador, Little Black Book
NUNCA É TARDE DEMAIS PARA FAZER A COISA CERTA
Não tenha medo de fazer a coisa errada, mas certifique-se de que está fazendo pelos motivos certos. Por exemplo, fazer algo não escalável para impulsionar o crescimento e provar uma estratégia. Mas não se culpe se perceber que deveria estar fazendo algo diferente. Você nunca teria chegado a essa conclusão se não tivesse cometido o erro em primeiro lugar!
— Nicholas Verkroost, COO, Seenit
ECONOMIZE HORAS NA CONTABILIDADE
Nós automatizamos relatórios de gestão de contas online para que os clientes possam fazer login e montar seus próprios relatórios sempre que quiserem. Isso nos deu centenas de horas de volta que podemos refocar em tarefas mais valiosas voltadas para o cliente.
— Luke Hammersley
SAIBA A DIFERENÇA ENTRE MÍDIAS SOCIAIS E MARKETING DE MÍDIAS SOCIAIS
O marketing de mídias sociais não é tão eficaz quanto boas mídias sociais!
— David Sanderson
COMPORTEM-SE COMO EMPRESAS DO FUTURO
Nossas equipes trabalham de casa se quiserem, têm horários de trabalho flexíveis e podem contribuir para a direção do negócio através de sessões de conhecimento e treinamento. A única coisa que pedimos é que estejam na festa anual e mantenham o cliente satisfeito.
— Pat Murphy
ADLAND ESTEJA PREPARADO, MAIS TEMPO DE MÍDIA ESTÁ POR VIR
Estou de olho nos veículos autônomos — sinto que muito mais tempo de "mídia" está por vir.
— David Sanderson
ACEITE A MUDANÇA
Uma das coisas mais empolgantes sobre o crescimento de sua equipe é que você nunca sabe de onde virá a próxima ideia incrível. À medida que as pessoas se especializam em certas funções, elas rapidamente se tornarão mais especialistas do que você! Pode ser um momento bastante assustador para alguns, mas você rapidamente aprenderá a amar os insights deles.
— Nicholas Verkroost
MELHORE SEU 'FILTRO DE LIXO' TECNOLÓGICO
Eu realmente não procuro por soluções tecnológicas. Acho que as boas sempre sobem ao topo. Minha maior dica seria desenvolver seu filtro de lixo. Me sinto sortudo por ter vivido antes e depois do surgimento do mac, da internet e outras coisas. Eu vi muita tecnologia ir e vir. A próxima grande coisa pode morrer da noite para o dia. Saber o que vai durar é muito importante.
— Matt Cooper
APOIE A INDÚSTRIA MAIS AMPLA
Nós acabamos de iniciar um processo para trazer jovens problemáticos para nossos negócios como aprendizes. Também estabelecemos um esquema de bolsas para apoiar crianças talentosas de origens desfavorecidas na universidade. Eu realmente acho que as empresas têm a responsabilidade de fazer essas coisas. Isso me enche de orgulho e gostaria que tivéssemos feito isso antes.
— Luke Hammersley
DÊ A SI MESMO ALGUM TEMPO PARA SI
Se eu pudesse voltar, gostaria de dizer a mim mesmo que sono e férias são uma parte crucial para se regenerar e estar no seu melhor para os clientes e para o negócio. Tem havido pouquíssimo sono em 13 anos. Estresse e ansiedade são um grande problema para pequenos empresários que a maioria não entende a menos que tenham passado por isso.
— Pat Murphy Fundador, Murphy Cobb Associates
SEJA O QUE FOR QUE VOCÊ FAÇA, VÁ ALÉM PARA SEUS CLIENTES
Um dos grandes atrativos de fazer negócios com empresas em estágio inicial é que elas o valorizarão mais do que comprar um serviço de uma grande empresa. Incorpore isso ao seu ethos! E quanto mais contato você tiver com seus clientes, mais aprenderá sobre suas dores, o que permitirá iterar mais rapidamente. — Nicholas Verkroost
Este artigo apareceu originalmente em Little Black Book.
