Comment atteindre une synergie parfaite entre brand et performance
Faut-il nécessairement choisir l'un ou l'autre ? La marque et la performance peuvent-elles se réconcilier et vivre heureuses pour toujours ? Rejoignez Jason Trout (Peach), Richard Oppy (Anheuser-Busch InBev) et Jenni Baker (The Drum) pour en savoir plus.
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Cet article a été initialement publié sur le site web de Peach. Découvrez-en plus sur le changement de nom de Peach à Cape.io.
Avec plus de budgets investis dans le digital et examinés à la loupe, l'argent s'oriente davantage vers des approches axées sur la performance. Dans certains cas, la qualité de la création y a laissé des plumes et des marques comme Airbnb ont réorienté toutes leurs dépenses vers des activités de marque, privilégiant des ambitions à plus long terme. Mais s'agirait-il d'une situation à choix exclusif ? La marque et la performance peuvent-elles enfin se réconcilier et vivre heureuses pour toujours ?
S'exprimant lors du Creative Transformation Festival de The Drum, dans le cadre de la session « Brand vs. Performance – creative's cursed conversation », Jason Trout, global chief digital officer et VP agency growth chez Peach, et Richard Oppy, VP global brands (Budweiser, Corona, Stella Artois et Michelob Ultra) chez Anheuser-Busch InBev, ont exploré comment le marketing des marques et celui de la performance peuvent mieux collaborer.
Pour les marques, le digital offre une visibilité de la performance bien plus grande en termes d'engagement, ce qui permet aux spécialistes du marketing de voir en temps réel ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas afin d'adapter leur Créatif en conséquence. Mais les fondamentaux de la construction d'une marque n'ont pas changé.
« Vous avez besoin d'un positionnement de marque fort qui lève une véritable tension chez le consommateur — et les critères pour un bon Créatif n'ont pas changé », a déclaré Oppy. « Nous parlons des quatre
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