ハッスル文化に身を委ねる？そんなに急がないで。

この記事では、私たちのShelby Akosa、グローバルグロース担当副社長Emily Young、UK＆I セールスディレクター、クリエイティブ産業のLolly Mason、グローバルパートナーシップリードのZoë Smits、コミュニケーション＆PRマネージャーが、ハッスルカルチャーと仕事と生活のバランスの重要性についておしゃべりします。

ハッスルに身を投じる？いいえ、それはダンスムーブではありません！

2013年、ビジネスエグゼクティブであり、当時Facebook（現在はMeta）のCOOだったSheryl Sandbergが、世界的なベストセラーLean In: Women, Work, and the Will to Leadを書きました。この本は、特にテクノロジー業界において、女性が職場で直面する課題や進歩についての概要を示しました。そして、女性が見過ごされ、軽視されることが多い様子が引用され、例示されました。Sandbergが提案した解決策は「lean inする」、つまり職場での個人の進歩を得るために自分の力を活用するためのメンタルリセットでした。本が出版されるとすぐに、女性に対して仕事/生活のバランスを犠牲にして単一の成功像を追求させることを求められるという批判が始まりました。

10年経って、「lean in」哲学はおそらくさらに厳しいものに変わりました：ハッスルカルチャーです。それには明確な定義はありませんが、長時間働く、常により多くのタスクを引き受けることを求め、仕事を生活の中心にするのがハッスルカルチャーの大きな特徴です。この種の文化を実行する人々はそうすることで成功すると信じていますが、それは周囲の人々にはどう影響するのでしょうか？ ハッスルカルチャーは今や「バーンアウトカルチャー」として知られるようになりました。それも無理はありません！

もう9-5ではない… 困難な時期からポジティブな行動が生まれる。

Shelbyが付け加えます：「この対話を開きたいと思っています - 女性として、私たちは女性の問題にのみ投票するのではなく、働く家族のバランスという今最も差し迫った課題と機会について話すべきです。しかし、この問題は女性だけの問題ではありません。この「デジタル女性」の記事としてこれをリードするのは私たちですが、女性がこの話題を提起する可能性が高いかもしれません。同時に男性についても考えるべきです - 私たちは皆、より多くの柔軟性と理解を求めています。そして、徐々にその目標に近づいています。

「lean inやハッスルカルチャーは、それに伴って、利用可能な時間は「非生産的」であり、キャリアの促進に使用すべきであるというサブテキストを持つことがあります。仕事と生活のバランスを犠牲にすることがここでのポイントであり、成功と金銭的利益のみが目標とされています。パンデミック以降、文化には非常にポジティブな転換が見られました。そのことについては皆もう聞き飽きたかもしれませんが、真実は2年間のロックダウンが私たちの仕事との関係を根本的に変えたことです。長時間労働は続いていても、通勤はなくなり、多くの人々が家族や趣味に時間を割くことに慣れました。 elusive work/life balanceが変化しました。」

ハッスルよりも理解を

2021年にADP リサーチインスティテュートの調査では、17カ国の従業員のうち10分の1が契約時間外で20時間も働いていると報告しました。では、ハッスルカルチャーは、長時間働くことや仕事/生活のバランスを妥協することが長所だと人々に納得させようとしているのでしょうか？仕事に最大限の時間と努力を注ぐことに何が問題なのでしょうか？とあなたは聞くかもしれませんが、問題ではなく、雇用者と従業員の間でどこで線を引くかという問題です。それは年齢や性別によっても異なるでしょう。若くて業界でキャリアを築きたい、育児休暇からの復帰、またはただ社交的でないために勝利を祝いにパブに行くことを望まない場合でも、もっと理解が必要です。

Lolly はコメントします「もちろん、キャリアの初期段階で基盤を築き、職場で印を残すことが重要ですが、それが健康や家庭生活の犠牲になるべきではありません。私たちの多くは過去にそのような経験をしたと思います。しかし、年齢を重ね、家族や他の生活のコミットメントが増えることに伴い、キャリアを発展させ、維持することも同様に重要です。ハッスルカルチャーを優先すると、健康と職場外のコミットメントが損なわれます - それを変えましょう」

この「常にオンのハッスルカルチャー」は男性を短絡させる可能性があります。育児休暇として与えられるのは2週間です。最低限を上回る措置を講じている企業もありますが、育児のために役職を離れることで示されるイメージを恐れて採用が少ないというのが現状です。大幅に異なる育児休暇を提供する職場は、男性や非出産親が子供の最初の数ヶ月に関与していないか、関与するべきではないかのようなシグナルを発し、彼らが育児休暇を取る、より多くの育児休暇を要求することを妨げるスティグマを作り出しています。しかし、一部の組織では、共有育児休暇や他の優れた福利厚生を提供しており、オプションを探求する価値があります。

Lollyは言い足します：「私は多くのチームを管理してきました - 異なる性別や年齢層の間で - 過去の会社では、家族関連や個人的な休暇を求めることを心配している同僚がいたことがあります。これは特に男性の同僚にとって有害でした。私たちは皆人間であり、仕事外の生活があります。そして、ある会社はこれを理解するのが他よりも優れています。これは個人がどう感じるかにも関わります。企業がこの文化的な悪魔から来る偏った現実の観点を抑え込むだけでなく、より柔軟で安全な環境を作り出すことが重要です。今日の企業がそれを真剣に受け止めているのを見て嬉しく思いますが、全体としてもっとやるべきことがあります。」

柔軟な未来の職場：バランスの取れた、包括的で、非批判的な

テクノロジー業界は伝統的に男性主導の業界です。現在のデータによると、英国のテクノロジー労働者のうち女性はわずか19％であり、全体の労働力における女性は49％です。Tech Nationによれば、テクノロジーディレクターのうち女性はわずか22％です。それは問題です。なぜなら、ほとんどのテクノロジー企業は男性が運営しているからです。

Emily は言いました、「時が経つにつれて、仕事が個人生活に侵食していくことに対して人々がより敏感になることは想定外ではありません。また、年を取ったり、復職したり、時には早く退社する人が古臭いか、能力がないのだと思うのは、ナイーブです。これがいくつかのチームが意見を誤る原因です。私たちは皆、この仕事を長期的に見ています。高い、低い、老いも若いも、クリエイティブ、分析的、内向的、外向的、誰もが何かを提供できます。はい、私たちは皆ハッスルできますが、正しい方法で、一緒にやりましょう。」

調査によると、女性は家事の大部分を担当し続け、子育ての責任を多く引き受けています。業界が成熟するにつれて、別の問題も話題に上がっています：更年期です。最近では、Saatchi & Saatchiが『Pregnant Man』広告でRoe v. Wadeの記念日に注目し女性の権利を支援していることが見られましたが、それでもまだやるべきことはたくさんあります。

Gartnerの2021年デジタルワーカーエクスペリエンス調査では、回答者の43％が柔軟な勤務時間が彼らにより多くの生産性をもたらしたと感じていることがわかりました。一方、回答者の30％は通勤時間が減少またはなくなることで生産性が上がったと述べています。これを念頭に置くと、業界は柔軟な働き方の利益を誰に与えるかを決定することをやめる必要があります。各人は多面的であり、仕事外の生活を持っていますが、雇用者側がそれを知る必要は（または知ってはいけません）。業界は、柔軟性と自由を従業員に付与し、役割を自分のものにすることで、さらに多くの才能を引きつけ、保持し、優れた結果を提供することができます。ハッスルカルチャーに傾倒するのではなく、より全体的な視点で仕事と生活を考えて行きましょう。

Zoë が追加しました：「くつろぎ、リロードし、趣味や友人に余暇を捧げることが重要だと思います。運動をしたり、友人や家族と時間を過ごしたり、読書をしたりすることで気分が良くなると、職場にもっとエネルギーやポジティブな姿勢をもたらすことができるように感じます。キャリアの視点や人脈作り、新しいアイデアや将来のキャリアチャンスを得ることは、職場内だけではなく、実際には「自由」な時間中にもっと多く行われます。

この記事は元々 New Digital Ageに掲載されました、こちらで続きをご覧ください。