Hustle Cultureに身を委ねる？ ちょっと待って。

この記事では、当社のシェルビー・アコサ、グローバル成長部門担当VPのエミリー・ヤング、クリエイティブ産業担当UK&Iセールスディレクターのロリー・メイソン、グローバルパートナーシップリードのゾーイ・スミッツ、そしてコミュニケーション＆PRマネージャーが、ハッスルカルチャー（仕事漬けの文化）とワークライフバランスの重要性について語り合います。

ハッスルに「リーン・イン（一歩踏み出す）」する？いいえ、ダンスのステップではありません！

2013年、ビジネスエグゼクティブであり、当時のFacebook（現Meta）のCOOであったシェリル・サンドバーグは、世界的なベストセラー『Lean In: Women, Work, and the Will to Lead（邦題：LEAN IN 女性、仕事、リーダーへの意欲）』を執筆しました。この本は、女性が労働力として、また特にテック業界において、いわゆる出世の階段を上る際に直面する課題を概説したものです。女性がどのように見過ごされ、過小評価され、あるいは自分が値するものに挑戦することや、それ以上のものを望むことを阻まれているかを示すケーススタディや事例が紹介されました。サンドバーグが提示した解決策は「リーン・イン（一歩踏み出す）」すること、つまり女性が自らの力を引き出し、それを職場での個人の昇進へとつなげるための意識改革でした。しかし、本が出版されるやいなや批判が巻き起こり、単一の成功のビジョンのために女性にワークライフバランスを犠牲にすることを強いていると指摘されました。

それから10年が経ち、「リーン・イン」の哲学は、間違いなくさらに過酷なものへと姿を変えました。それが「ハッスルカルチャー」です。明確な定義はありませんが、ハッスルカルチャーとは、頻繁に長時間労働をすること、常により多くの仕事に「イエス」と答えること、そして仕事を生活の中心に置くことを指す総称です。このような文化を推し進める人々は、そうすることで成功を収められると考えていますが、周囲の人々はどうなるのでしょうか？ハッスルカルチャーが今や「燃え尽き文化」として知られているのも、無理はありません！

もう9時〜5時ではない… 困難な時代から前向きな行動が生まれる。

シェルビーは付け加えます：「私たちはこの会話をオープンにしたいと考えています。女性として、私たちは女性の問題だけに投票するのではなく、現時点で最も差し迫った課題であり機会でもあるのは、仕事と家庭、ライフバランスです。しかし、これは女性だけに関する問題ではありません。私たちがこれを先導しているとはいえ、特にこれがデジタル女性向けの記事であることを考えると、女性の方がこれについての会話を提起しやすいのではないかと思います。それでも、男性にとっても重要なことです。私たちは、すべての人にとってより多くの柔軟性と理解を求めています。私たちはゆっくりとそこに向かっています。」

「『リーン・イン』やハッスルカルチャーは、余暇の時間はすべて『非生産的』であり、キャリアをさらに発展させるために使うべきだという含みを持たせることがあります。ここで問題なのは、成功と金銭的利益だけが目標であるため、ワークライフバランスを犠牲にすることです。パンデミック以降、文化には非常に前向きな変化が見られます。その話はもう聞き飽きたという人も多いと思いますが、事実として、約2年間にわたるロックダウンは、私たちの仕事との関係を根本的に変えました。長時間の労働はまだ残っているかもしれませんが、通勤はなくなりました。多くの人が家族と過ごす時間や、趣味の時間を持つことに慣れたのです。掴みどころのなかったワークライフバランスが変化したのです。」

ハッスルを減らし、もっと理解を

2021年のADP Research Instituteの調査によると、17カ国の従業員の10人に1人が、契約時間を超えて週に20時間以上働いていると報告しています。では、ハッスルカルチャーは、長時間労働やワークライフバランスの妥協によって定義される「過剰な達成」に価値があると言い聞かせようとしているのでしょうか？仕事に最大限の時間と努力を注ぐことの何が悪いのか、という声が聞こえてきそうですが、何も悪くありません。しかし、これは本当に雇い主と従業員がどこで一線を画すかという問題であり、それは年齢や性別によって異なります。若くて業界に入ったばかりでキャリアを築こうとしている人、産休や育休から復帰した人、あるいは単に社交的ではなく、勝利を祝うためにパブに行きたくない人など、誰に対してもより多くの理解が必要です。

ロリーは次のようにコメントしています。「もちろん、キャリアの早い段階で基礎を築き、職場で存在感を示すことは重要ですが、過去に私たちの多くがそうであったように、健康や家庭生活を犠牲にしてまで行うべきではありません。しかし、年齢を重ね、家族やその他の生活上の義務が生じる中で、キャリアをさらに発展させ、維持していくことも同様に重要です。ハッスルカルチャーを優先すると、健康や仕事以外の生活が損なわれます。それを変えていきましょう」

この「常に稼働し続けるハッスルカルチャー」は、男性に不利益をもたらすことがあります。父親の育児休業として与えられるのは2週間です。最低基準を上回る制度を設けている企業でも、男性の利用率は低く、その理由として、育児のために役割から離れることで自分が「弱い、あるいはキャリアへのコミットメントが足りない」と思われるなど、周囲に与えるイメージへの懸念が挙げられています。育児休業の期間に著しい格差がある職場は、男性（または出産しない親）は子どもの最初の数ヶ月に深く関与していない、あるいは関与すべきではないというシグナルを送ることになり、休業を取得したり、全員のための育児休業の拡充を求めたりすることを阻む偏見を生み出します。しかし、一部の企業では共同育職休業やその他の優れた福利厚生を提供しているため、選択肢を検討する価値は十分にあります。

ロリーは付け加えます。「私はこれまで、異なる性別や年齢層の多くのチームを管理してきましたが、過去のいくつかの企業では、同僚が家族関連や個人的な休暇を申請することを恐れているのを目にしてきました。これは特に男性の同僚にとって有害でした。私たちは皆人間であり、仕事以外の生活を持っています。一部の企業はこれを他の企業よりもよく理解しています。これは個人の感じ方にも関わることであり、企業がより柔軟なアプローチを示し、それを可能にすることが重要です。それらの『文化的な悪魔』による偏った現実の見方を抑え込むだけでなく、より柔軟で安全な環境を作り出す必要があります。最近では企業がこの問題を真剣に受け止めているのを見て嬉しく思いますが、全体としては、まだやるべき仕事が残されています。」

柔軟な未来の職場：バランスが取れ、包括的で、偏見のない場所

テック業界は伝統的に男性中心の業界です。現在のデータによると、英国のテック労働者のうち女性が占める割合はわずか19%で、労働力全体における女性の割合である49%と比較して低くなっています。Tech Nationによると、テックディレクターに占める女性の割合はわずか22%です。これは、ほとんどのテック企業が「男性による男性のための温床」になっていることを意味するため、問題です。

エミリーは次のように述べています。「時が経つにつれて、人々がプライベートの時間に仕事が侵食してくることに対してさらに敏感にならないと考えるのは世間知らずです。また、年齢が高い人や、復帰した人、あるいは日によって早く退社する人が、古臭い存在であったり、仕事に適していないと考えたりするのも世間知らずです。一部のチームは、このような意見において不十分な点があります。私たちは皆、背が高い人、低い人、年齢が高い人、若い人、クリエイティブな人、分析的な人、内向的な人、外向的な人、全員が長期にわたって取り組んでおり、それぞれに貢献できるものがあります。確かに全員がハッスル（奮闘）できますが、正しい方法で、協力して行いましょう。」

研究によると、女性は引き続き家事の大部分を担い、育児に対してもより多くの責任を負っています。業界が成熟するにつれて、もう一つの問題が会話に登場しています。更年期障害です。女性の権利を支援するために、サーチ＆サーチが『妊婦の男性』の広告でロー対ウェイド判決の記念日を記念したような例を見たばかりですが、私たちにはまだ先長い道のりがあります。

Gartnerによる2021年のデジタルワーカーエクスペリエンス調査では、回答者の43%が柔軟な勤務時間が生産性の向上に役立ったと感じ、30%が通勤時間の短縮または消滅により生産性が向上したと答えたことが分かりました。これを念頭に置くと、業界は誰が柔軟な働き方の恩恵を受けるかを指示するのをやめる必要があります。すべての人は多面的であり、雇い主が関与すべきではない（また、関与すべきでもない）仕事以外の生活を持っています。業界は、従業員に柔軟性と自由を与えてそれぞれの役割を自分のものにさせることで、優れた成果を出しながら、より多くの優れた人材を引き付け、維持することができます。ハッスルカルチャーに縛られるのではなく、仕事と生活に対してより包括的なアプローチを取りましょう。

ゾーイは次のように付け加えました。「リラックスし、エネルギーを充電し、余暇を自身の趣味や友人のために使う時間を持つことが重要だと思います。エクササイズをしたり、友人や家族と過ごしたり、読書をしたりすることでマインドセットがより良い状態にあるとき、職場により多くのエネルギーとポジティブな考え方をもたらすことができると感じています。キャリアの展望、ネットワーキング、そして将来のキャリアのためのより多くのアイデアや機会を得ることに関して言えば、これは職場のフロアだけでなく、むしろ『自由な』時間の間にさらに多く起こるものです。」

この記事はもともと New Digital Age に掲載されたものです。詳細は こちら をご覧ください。