シーッ！広告業界のエキスパートが明かす、成功のための14の秘密...

この記事は元々、IMDとHoneycombのブログに掲載されたものです。

弊社のUKチームは、地元の専門家パネルに、彼らを一介のビジネスオーナーから業界の革新者へと引き上げた秘訣を明かすよう依頼しました。

新興企業の10社中8社は失敗に終わります。メディアの世界で成功を収めるには、素晴らしいアイデア、賢明なスタッフ、そしていくつか秘訣を用意しておく必要があります。広告（Advertising）の世界を生き抜き、繁栄するための、UK業界の専門家からのアドバイスをご紹介します。

1. タイピングするより話そう

時に、最善の意思決定手段は対面での対話です。メールはいくつかの領域で時間を節約できますが、いつ電話をかけるべきかを知ることで、無駄なやり取りの時間を何時間も節約できます。

— David Sanderson、Sky AdSmart ローカル＆デベロップメント担当ヘッド

1. 自分よりスマートな人材を雇おう

自分よりもスマートで、毎日お互い（そしてあなた）に挑戦し合い、現状に決して満足しない人材を雇いましょう。

— Luke Hammersley、CEO EMEA、CreativeDrive

1. すべてをレポートしよう

レポート作成の力は極めて重要です。現在、私たちはオンラインプラットフォーム「Control Room」でそれを実現しています。このシンプルでありながら効果的なテクノロジーにより、クライアントに対して私たちが提供する価値、つまり、彼らが世界のどこで、どの通貨で、いくら生産投資を行い、どのように費やしているかを示すことができます。

— Pat Murphy、創設者、Murphy Cobb Associates

1. 従業員に創設者のような意識を持たせよう

従業員に単なる社員としてではなく、ビジネスの一部であるかのように考えさせましょう。いかなる職務においても、優秀な従業員はビジネス全体について考えることができ、自分が何を達成し、何ができるかを「知る」必要があります。

— Matt Cooper、創設者、Little Black Book

1. 正しいことをするのに遅すぎることはない

間違ったことをすることを恐れてはいけません。ただし、それが正しい理由に基づいていることを確認してください。たとえば、成長を促進し、戦略を実証するために、スケールしにくい何かを行うことです。しかし、何か違うことをすべきだったと気づいても、自分を責めないでください。そもそもその間違いを犯さなければ、その結論に達することはなかったはずです！

— Nicholas Verkroost、COO、Seenit

1. 会計の時間を大幅に削減しよう

私たちは、クライアントがいつでもログインして独自の仕様でレポートを作成できる、自動オンラインアカウント管理レポート機能を導入しました。これにより、何百時間もの時間が生まれ、より価値のあるクライアント向けのタスクに再び注力できるようになりました。

— Luke Hammersley

1. ソーシャルメディアとソーシャルメディアマーケティングの違いを知ろう

ソーシャルメディアマーケティングは、優れたソーシャルメディア活動ほど効果的ではありません！

— David Sanderson

1. 未来の企業のように振る舞おう

私たちのチームは、希望すれば自宅で仕事をすることができ、フレックスタイム制を導入しているほか、ナレッジセッションやトレーニングを通じてビジネスの方向性に意見を反映させることができます。唯一お願いしているのは、年次パーティーに参加することと、クライアントを満足させ続けることです。

— Pat Murphy

1. 広告業界（ADLAND）よ、備えよ。さらなるメディアの時間がやってくる

私は自動運転車に注目しています。はるかに多くの「メディア」時間がやってくると感じています。

— David Sanderson

1. 変化を受け入れよう

チームを成長させる上で最もエキサイティングなことの1つは、次の素晴らしいアイデアがどこから生まれるか分からないことです。人々が特定の役割に特化するにつれて、彼らはすぐにあなたよりも専門家になっていきます！一部のリーダーにとっては少し怖い瞬間かもしれませんが、すぐに彼らの洞察を歓迎できるようになるでしょう。

— Nicholas Verkroost

1. テクノロジーの「クソフィルター」を向上させよう

私は本当に、テックソリューションを積極的に探してはいません。優れたものは常に自然とトップに登り詰めると思っています。私の最大の秘訣は、自分自身の「クソフィルター」を開発することです。私は幸運にも、Macやインターネットなどの台頭の前と後の両方を経験してきました。多くのテックが生まれては消え去るのを見てきました。次に流行るものが一夜にして消えることもあります。何が生き残るかを知ることは非常に重要です。

— Matt Cooper

1. より広い業界をサポートしよう

私たちは、問題を抱えた若者を実習生として私たちのビジネスに迎えるプロセスを開始したばかりです。また、恵まれない環境にある才能豊かな子どもたちが大学に通えるようサポートする奨学金制度も設立しました。企業にはこうした活動を行う責任があると強く信じています。誇らしい気持ちでいっぱいですし、もっと早くやっておけばよかったと思っています。

— Luke Hammersley

1. 自分自身の時間を作ろう

もし過去に戻れるなら、睡眠と休暇は気力を回復し、クライアントやビジネスにとって常にベストな状態であるために不可欠な要素だと過去の自分に伝えたいです。この13年間、まともな睡眠はほとんど取れませんでした。ストレスと不安は小規模ビジネスのオーナーにとって大きな問題であり、実際に経験してみないと多くを理解することはできません。

— Pat Murphy、創設者、Murphy Cobb Associates

1. 何をするにしても、顧客のために一歩踏み込もう

アーリーステージの企業とビジネスを行う大きな魅力の1つは、大企業からサービスを購入するよりも、彼らがあなたを大切にしてくれることです。それをあなたの理念に組み込んでください！そして、顧客と接すれば接するほど、彼らの問題、痛みについてより多くを知ることができ、より迅速に改善を繰り返せるようになります。 — Nicholas Verkroost

この記事はもともと Little Black Book に掲載されたものです。