桃子产业25年：未来将如何发展？

这篇文章最初发布于Peach网站。了解更多关于 从Peach到Cape.io的重新品牌的信息。

从1996年Peach成立至2022年，公司及其收购一直在广告主的能力方面发挥重要作用，不仅能够按时发布广告，还能跟上不断变化的广告格式。这是25年的可靠服务。 

那接下来的25年呢？Peach背后的人期待着巨大的变化，更多的挑战，以及更多需要投放给消费者的广告。他们预测将改变的是品牌在追求接触合适客户和发布相关广告时的质量与数量之间的平衡。 

复杂性肯定会持续存在——以更智能（而不是更辛苦）的方式工作，加上正确的技术，是应对这种情况的方法。至于未来几年可能带来的其它变化，有人谈到更多的法规，一旦流媒体服务开始尝试广告资助模式，广告量爆炸性增长，以及对创意质量的持续重视。 

为了解更多信息，我们与Cape联合创始人Eelco Van De Viel（Cape是最近被Peach收购的软件创意工作流增强工具的开发者），负责全球增长的VP Ross Priestley（广告主及品牌）、VP Shelby Akosa（创意与制作）; Dan Shawcross，VP Global Growth，播出机构和媒体方；以及产品副总裁Tej Rekhi进行了交流。今天他们预测了在未来几年内行业可能的样子，主要面临的挑战，以及Peach如何准备迎接这些挑战。

展望未来25年（或仅5年！），您认为行业将走向何方？您能为我们预测一下媒体格局吗？

Eelco> 媒体和广告格局已经是以数字为主。随着技术变得更加复杂，我们预计这个格局将进一步发展，成为固有的数字化格局。例如(D)OOH和线性电视，我们期待它们成为允许个性化的数字频道。 

随着增加数量的专业广告格式和频道变得越来越重要，以提供一种原生的感觉给最终用户。传统显示广告已经在与（播客）音频广告竞争，但我们也应该期待新的广告方式——例如，随着AR/VR市场规模被预测到2025年几乎达到7700亿美元，虚拟现实广告也将成为可能。

Ross> 品牌希望制作更相关的内容。挑战在于实现这一点。你不能再仅靠人力资源来完成媒体和创意，因此自动化的手动流程将扮演重要角色，防止品牌无法大规模制作相关内容。我们正在为品牌提供自动化和数据来帮助他们理解内容的投资回报。我们也看到了优秀创意的持续力量以及视频的日益增长的存在。我们的数据表明，创意的质量仍对投资回报率具有最高影响。

我们还看到订阅服务的饱和，它们现在正开始尝试广告模式。广告主资助的流媒体模型将为我们的行业带来更多机会，因为将有更多与消费者联系的方式。

Shelby> 我认为创意代理或制作公司或后期制作公司的传统角色正在改变。内容创作不会以现在的方式进行。我们已经看到大量自我管理发生在广告主中。我们看到制作设施提供创意制作。这是积极的——它允许人们以更灵活的方式行动，能够利用技术趋势和进步。这使得整个过程更加高效。

Tej> 自动化将继续围绕着简化碎片化的格局和减少跳板的大主题。在数字与线性趋同的领域，玩家的整合将在未来几年增加。将更好地利用机器学习功能来增强创意内容并理解广告与播放频道的各个方面。通过这一点，我们可能会从一个母版文件转向多个片段，其中叙述保持不变，但内容将不断发展。媒体组合将有更多的智能和可寻址性。 

我敢说在未来的25年，下一代元宇宙将成为日常生活的中心，像我们今天在社交媒体上发布或发推一样使用。伴随而来的将是一个巨大的广告空间，我们现在还只是刚刚开始看到品牌对其的运用。不过说实话，我希望到2047年我可以退休。要是到那时候我还不能在某个海滩上悠闲地待着，我猜你不会想听我的意见，因为显然我做错了什么！ 

Dan> 行业终究是为广告主服务的，并且有不同的方式将产品推向广告主市场。在需要覆盖大量人群与需要接触到正确人群之间有紧张关系。显然，定位越精准，接触到的人就越少。所以这项挑战就是经典的挑战，对吧？人们想接触到合适的人，但如果他们对观众进行过度细分，他们永远无法成长。

您预见的主要挑战是什么？

Ross> 广告主希望做更多事情，但他们没有更多的预算来实现。他们需要更灵活以便尝试新事物。他们希望能够进行实验和与不同的人合作，他们希望在保持中心化可见性和透明度的同时授权地方市场。我多次从广告主那里听到一个真正的问题是他们真的想变得更敏捷。虽然他们在中心化和整合上已做了很多工作，但部分代价是敏捷性有所欠缺——世界在快速变化，他们需要能够更快地对新事物做出反应，而不必进行长期的RFP过程。敏捷性对广告公司来说既是挑战也是机遇，因为如果广告主愿意承担更多风险并多做一些实验，那么就有更多空间进行创新创意、新广告格式和体验，甚至是不同类型的广告公司。

Tej>  预算限制要求内容在整个媒体计划中更艰难地工作是显而易见的即将到来的挑战。减少数据孤岛的持续挑战需要解决。生态系统中的合作伙伴关系需要随着更多的合作而发展，然而，问题是我们需要问到这会多快发生？我不会感到惊讶，看到某些平台采取防御立场，成为围墙花园，然后在实际上被迫改变路径。这并不是我希望看到的，但这确实可能发生！最终，为确保卓越的用户体验和品牌合规性，我们需要解决将与广播同样的法规和严格性应用于数字的问题。 

Eelco> 随着数字机会的增长，我们的客户更难跟上新的广告功能并脱颖而出。我们希望确保我们始终处于广告技术中所有发展和新可能性的前沿，因此我们的消费者总是领先于竞争对手。而且，由于数据隐私是每个人议程上的事情，我们希望确保无cookie选项在个性化广告方面同样出色（甚至更好）。

Shelby> 在线领域缺乏监管的问题将很快被解决，无论是通过自我监管，还是作为一个行业。这是一个显而易见的问题。内容创作者在英国创建内容以便在国家播出机构和BVOD及AVOD频道上播出时需经过许多限制性做法。然而，围绕社交媒体的监管缺失则导致广告主缺乏信任。这就是为什么我相信不久我们会看到某种形式的监管发生。 

Dan> 我们对立法和政府的角色、Ofcom在控制什么能在什么频道上播出的角色非常感兴趣。如果您与播出机构交谈，他们认为自己是竞争与谷歌等的一部分巨大的广告生态系统中的一个非常小的部分。但他们在这个市场上工作的法规完全不同。随着技术使广告主更容易分配开支于一系列不同的渠道，随着内容标准化的挑战，各市场间应该随后出现一致性方法。 

您如何看待Peach收购Cape在行业格局中的角色——展望未来，这种新关系的好处是什么？

Eelco> Peach使我们（Cape）能够加速增长，并超越比利时、荷兰、卢森堡这片“后院”。谁知道呢……也许有一天我们还会上月球！Peach在广告技术行业有着一定的经验、知识和地位——再加上一个出色的网络，我们看到了无限的机遇。通过合并力量，我们可以打造一个更出色的产品，以满足现在和未来的市场需求。

Peach如何能够优化以应对即将到来的市场变化和挑战？

Ross> 当您可以依靠技术层时，它为您提供了透明度，并贯穿整个过程连接您的利益相关者，您就消除了一些繁琐的手动日常工作。这就是我们可以帮助广告主和广告公司调整到这个不断复杂化的世界的方式。我们通过帮助将他们的广告和创意送达需要到达的地方，为他们提供了安全、透明和质量保证。这使他们能够专注于他们的核心竞争力，比如制作出色的内容，并确保它可以在所有平台上工作。

大量对数字的投资已投入到自动化内容购买——我们的眼球可以在眼前以毫秒为单位进行拍卖。但激活内容、创意仍然非常手动。用质量控制层替换它可以真正帮助广告公司变得更加敏捷，并关注他们真正擅长的重要事项，而不是将时间浪费在不应该是他们工作的事情上。

Eelco> Peach是一个全球性组织，但具备极大的灵活性来响应市场的需求。拥有由不同应用程序组成的产品组合，这种灵活性仍然存在。这，结合前瞻性和创新思维，使Peach成为广告技术领域的领导者。 

Shelby> 我们与多个市场的电视审核机构密切合作。世界各地有许多市场有强制性审核程序。我们与行业机构密切合作，作为生态系统的一部分，我们可以上下整合，以便能够促成行业未来所需的任何变化。

Dan> 我们正在建设一个全球平台，跨越广告公司和广告主的业务，因为它与所有媒体市场都有联系。我们处于一个有利位置，通过在相关市场提供相关工具来适应内容标准化的挑战，从而更轻松地管理这个过程。 

Tej> 利用我们自己的解决方案和集成，通过开放的中立生态系统促进更好的自动化。这意味着从创意插入到目的地的跳转通过使用智能工作流来提高效率和可寻址性。更深入的视觉和创意智能将在上下游驱动更好的见解，从而在整个领域中实现更大的可见性。 

这为Peach的25周年庆祝活动画上圆满句号。在该行业拥有如此丰富的历史，不难想象下一个四分之一世纪将充满更多的挑战、胜利和庆祝。