Nastaw się na kulturę pośpiechu? Nie tak szybko.

Rozmawiamy z kilkoma kobietami w dziedzinie cyfrowej w Cape.io, aby omówić kulturę sukcesu i jak uczymy się z nią pracować, a nie przeciwko niej.

Tags:

Tags:

Author

Author

Ten artykuł przedstawia naszą własną Shelby Akosa, VP Globalnego Wzrostu Emily Young, Dyrektor Sprzedaży w Wielkiej Brytanii i Irlandii dla Kreacja, Lolly Mason, Globalna Liderka Partnerstw oraz Zoë Smits, Menedżerka ds. Komunikacji & PR, rozmawiające o kulturze zgiełku i znaczeniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Skłaniać się ku zgiełkowi? Nie, to nie jest ruch taneczny!

W 2013 roku Sheryl Sandberg, dyrektorka biznesowa i ówczesna COO Facebooka (obecnie Meta), napisała światowy bestseller Lean In: Women, Work, and the Will to Lead. Książka opisała wyzwania, przed którymi stają kobiety w miejscu pracy i podczas awansu w hierarchii zawodowej, zwłaszcza w branży technologicznej. Przedstawiono w niej studia przypadków i przykłady pokazujące, jak często kobiety są pomijane, lekceważone lub zniechęcane do sięgania po to, na co zasługują lub czego pragną. Rozwiązaniem proponowanym przez Sandberg było 'skłanianie się' – mentalny reset, który miał pomóc kobietom wykorzystać swoją moc i przełożyć ją na osobistą karierę zawodową. Zaraz po publikacji książki zaczęła się krytyka, zwracając uwagę, że książka zmusiła kobiety do poświęcenia równowagi między pracą a życiem osobistym na rzecz jednej wizji sukcesu.

Po dekadzie, filozofia 'lean in' przekształciła się w coś jeszcze bardziej wymagającego: kultura zgiełku. Chociaż nie ma ona jednej ustalonej definicji, kultura zgiełku jest pojęciem obejmującym część czasu pracy spędzaną na nadgodzinach, zawsze odpowiadanie tak na więcej zadań oraz uczynienie pracy centrum swojego życia; wszystko dlatego, że osoby, które kierują się tą kulturą, uważają, że w ten sposób osiągną sukces, ale co z ludźmi wokół nich? Kultura zgiełku jest obecnie znana jako 'kultura wypalenia' – to nie jest dziwne!

Już nie 9-5... Pozytywne działania mogą wynikać z trudnych czasów.

Shelby dodaje: „Chcemy otworzyć tę dyskusję – jako kobiety, być może najlepiej nam służy nie tylko głosowanie w sprawach kobiecych, ale najpilniejsze wyzwanie i szansa teraz to równowaga między pracą a życiem rodzinnym. Ale to dotyczy więcej niż tylko kobiet; choć prowadzimy w tej sprawie, szczególnie, że to jest Digital Women, zastanawiam się, czy kobiety są bardziej skłonne do podejmowania takich rozmów. Jednak to dotyczy również mężczyzn – chcemy więcej elastyczności i zrozumienia dla wszystkich. Powoli do tego dochodzimy.

„Lean in i kultura zgiełku mogą przyciągać do siebie podteksty, że każdy dodatkowy czas, jaki masz, jest ‘nieproduktywny’ i powinien być wykorzystany do dalszego rozwoju kariery. Poświęcenie równowagi między pracą a życiem osobistym jest tutaj kluczowe, ponieważ sukces i zysk pieniężny są jedynymi celami. Od czasu pandemii obserwujemy superpozytywną zmianę w kulturze. Jestem pewna, że wszyscy mamy dosyć o tym słyszenia, ale prawda jest taka, że prawie dwa lata lockdownu fundamentalnie zmieniły nasze podejście do pracy. Chociaż długie godziny nadal mogą być codziennością, dojazdy nie są; wiele osób przyzwyczaiło się do spędzania czasu z rodziną i na hobby. Nieuchwytna równowaga między pracą a życiem przesunęła się.”

Mniej zgiełku, więcej zrozumienia

W 2021 roku badanie ADP Research Institute wykazało, że 1 na 10 pracowników w 17 krajach pracowało 20 godzin poza ustalonym czasem pracy. Czy kultura zgiełku próbuje przekonać ludzi, że jakaś wartość leży w nadmiernym wyczynianiu, definiowanym przez długie godziny i kompromis w zakresie równowagi między pracą a życiem? Co jest złego w poświęcaniu maksymalnego czasu i wysiłku pracy? Nic, powiecie, ale chodzi tu o to, gdzie postawić granicę dla pracodawców i pracowników, a to będzie różne dla różnych wieków i płci. Bez względu na to, czy jesteś młody i nowy w branży, próbując budować swoją karierę, wracasz z urlopu macierzyńskiego czy ojcowskiego, czy po prostu NIE JESTEŚ SPOŁECZNY i nie chcesz iść do pubu, by świętować sukces, musi być więcej zrozumienia.

Lolly komentuje „Oczywiście, ważne jest, aby budować fundamenty na początku kariery zawodowej i zaznaczać swoją obecność w miejscu pracy, ale nie kosztem zdrowia i życia domowego, jak wielu z nas, jestem pewna, zrobiło kiedyś w przeszłości. Jednak równie ważne jest rozwijanie i utrzymywanie kariery, gdy się starzejesz i masz rodzinę lub inne zobowiązania życiowe. Gdy priorytetyzujemy kulturę zgiełku, cierpi nasze zdrowie i zaangażowanie poza pracą – zmieńmy to.”

Ta 'zawsze aktywna kultura zgiełku' może również szkodzić mężczyznom. Dwa tygodnie są przyznawane jako czas wolny na urlop ojcowski. Firmy, które przekraczają ten minimalny czas, odnotowują małe zainteresowanie, z obawami mężczyzn, że będą postrzegani jako słabi lub mniej zaangażowani w karierę, przez co zostaną naznaczeni, że odchodzą od swoich ról, aby zająć się opieką. Miejsca pracy, które oferują znacznie odmienne ilości urlopu rodzicielskiego, mogą sugerować, że mężczyźni – czy osoby niebędące biologicznymi rodzicami – nie inwestują lub nie powinny inwestować w pierwsze miesiące życia dziecka, co tworzy stygmat, który uniemożliwia im branie tego urlopu lub wspieranie większego urlopu rodzicielskiego dla wszystkich. Niektóre organizacje oferują teraz wspólny urlop rodzicielski i inne świetne korzyści, więc warto je zgłębić.

Lolly dodaje: „Zarządzałam wieloma zespołami – różnymi płciami i grupami wiekowymi – i w niektórych poprzednich firmach doświadczyłam, że koledzy martwią się o proszenie o urlop związany z rodziną lub osobisty, co było krzywdzące, szczególnie dla męskich kolegów. Wszyscy jesteśmy ludźmi i wszyscy mamy życie poza pracą, a niektóre firmy lepiej to rozumieją niż inne. To zależy także od tego, jak czuje się jednostka, i ważne jest, aby firmy pokazały i umożliwiły bardziej elastyczne podejście, nie tylko stawiając czoła rzeczywistości kulturowych demonów, ale tworząc bardziej elastyczne, bezpieczne środowisko. Cieszę się, że firmy te dni traktują to poważnie, ale ogólnie jest jeszcze wiele do zrobienia.”

Elastyczne miejsce pracy przyszłości: zrównoważone, inkluzywne i bez osądów

Technologia to tradycyjnie branża męska. Obecne dane pokazują, że tylko 19% pracowników branży technologicznej w Wielkiej Brytanii stanowią kobiety w porównaniu do 49% kobiet w ogóle pracujących. Według Tech Nation tylko 22% Dyrektorów Technicznych to kobiety. To problem, ponieważ oznacza, że większość firm technologicznych jest prowadzona przez mężczyzn dla mężczyzn.

Emily powiedziała „To naiwne myślenie, że ludzie nie stają się coraz bardziej wrażliwi na przenikanie pracy w ich życie osobiste wraz z upływem czasu. Naiwne jest również myślenie, że ci, którzy są starsi, wracają do pracy, chociażby wychodząc z biura wcześniej niektóre dni, mogą być 'przestarzali' czy 'niezdatni do pracy' – to miejsce, gdzie niektóre zespoły zawiodą w swoich opiniach. Wszyscy jesteśmy w tym na dłuższą metę, wysocy, niscy, starsi, młodsi, kreatywni, analityczni, introwertyczni, ekstrawertyczni – wszyscy mamy coś do zaoferowania. Tak, wszyscy możemy się starać, ale zróbmy to właściwie i razem.”

Badania wykazały, że kobiety nadal wykonują większą część prac domowych i biorą na siebie większą odpowiedzialność za opiekę nad dziećmi. W miarę jak branża dojrzewa, na rozmowę wchodzi kolejny temat: menopauza. Właśnie widzieliśmy, jak Saatchi & Saatchi obchodzi rocznicę Roe v. Wade z 'Reklama' 'Ciążowy mężczyzna', wspierając prawa kobiet, ale jeszcze wiele przed nami.

Badanie Gartner 2021 Digital Worker Experience wykazało, że 43% respondentów uważa, że elastyczność godzin pracy pomogła im osiągnąć większą produktywność, podczas gdy 30% respondentów stwierdziło, że mniej lub brak czasu na dojazdy umożliwiły im większą produktywność. Mając to na uwadze, branża musi przestać decydować, kto korzysta z elastycznego czasu pracy. Każda osoba jest złożona i ma życie poza pracą, o którym pracodawcy nigdy się nie dowiedzą (i nie powinni). Branża może przyciągnąć i zatrzymać jeszcze więcej talentów, osiągając znakomite rezultaty, dając pracownikom elastyczność i swobodę, by tworzyć swoje role po swojemu. Zamiast trzymać się kultury zgiełku, przyjmijmy bardziej holistyczne podejście do pracy i życia.

Zoë dodaje: „Jestem zdania, że przebywanie z rodziną i przyjaciółmi daje ogromne korzyści. Gdy poświęcamy się wyłącznie pracy, tracimy równowagę życia osobistego i zawodowego – czas to zmienić”

Badania pokazują, że kobiety wciąż wykonują większą część prac domowych i ponoszą większą odpowiedzialność za obowiązki związane z opieką nad dziećmi. W miarę dojrzewania branży do rozmowy wkracza kolejna kwestia: menopauza. Właśnie zobaczyliśmy, jak Saatchi & Saatchi obchodzi rocznicę Roe v. Wade z 'Reklama' 'Ciążowy mężczyzna', aby wesprzeć prawa kobiet, ale wciąż mamy przed sobą długą drogę.

Emily powiedziała: „Nie można być naiwnym w myśleniu, że ludzie nie staną się jeszcze bardziej wrażliwi na przenikanie pracy do ich życia osobistego w miarę upływu czasu. Naiwne jest również myślenie, że ci, którzy są starsi, powracają do pracy lub którzy mogą czasami wcześniej wychodzić z biura, mogą być staromodnymi lub po prostu nie nadają się do wykonywania tej pracy – w tym miejscu niektóre zespoły zawodzą w swoich opiniach. Wszyscy jesteśmy w tym na dłuższą metę, wysocy, niscy, starzy, młodzi, Kreacja, analityczny, introwertyczny lub ekstrawertyk – wszyscy mamy coś do dodania. Tak, wszyscy możemy się nawzajem popędzać, ale zróbmy to właściwie i zróbmy to razem.”

Badania wykazały, że kobiety nadal wykonują większą część prac domowych i ponoszą większą odpowiedzialność za obowiązki związane z opieką nad dziećmi. W miarę dojrzewania branży kolejny problem wchodzi do rozmowy: menopauza. Niedawno widzieliśmy, jak Saatchi & Saatchi obchodzą rocznicę Roe v. Wade z 'Reklama' 'Ciążowy mężczyzna' na rzecz praw kobiet, ale wciąż mamy przed sobą długą drogę.

Badania wykazały, że kobiety nadal wykonują większą część prac domowych i ponoszą większą odpowiedzialność za obowiązki opiekuńcze nad dziećmi. Branża, która dojrzewa, napotyka kolejny problem w dyskusji: menopauzę. Właśnie widzieliśmy, jak Saatchi & Saatchi uczcili rocznicę Roe v. Wade 'Reklama' 'Mężczyzna w ciąży' aby poprzeć prawa kobiet, ale wciąż mamy dużo do zrobienia.

Przyszłe elastyczne Miejsce Pracy: Zrównoważone, włączające i nieosądzające

Aktualności

Bądź na bieżąco z trendami

Ciekawy najnowszych trendów w marketingu i reklamie?
Zapisz się do naszego miesięcznego biuletynu Promarketers.

8 maj 2026

Brazil votes. Cape.io already knows what that means.

Cape.io has powered Brazil's general elections for four editions, managing 72,000 deliveries, 500 channels, and 155 million voters. Here's how we do it.

23 kwi 2026

Agentic AI vs AI wrappers vs custom AI: How to choose your path

You're about to spend $500K on an AI initiative. You've got 3 options on the table, and they'll lead you to wildly different places. Pick wrong, and you're rebuilding in 18 months. Pick right, and you'll have a system that scales, costs less to maintain, and actually does what executives promised.

The choice is between wrapping existing AI models, building custom AI solutions from scratch, or going agentic. Most teams don't understand the real trade-offs until they're locked into the wrong one.

30 mar 2026

Operationalizing AI in advertising: Why it must be embedded, not bolted on

Operationalizing AI in advertising isn’t about adding another tool to your stack. It’s about embedding intelligence into the systems that govern creative production, compliance, and delivery, so automation scales without creating more operational friction.

18 mar 2026

No more chocolate at breakfast? Navigating the new LHF ad rules this Easter

As ad compliance requirements evolve in 2026, UK confectionery brands face new restrictions on less healthy food (LHF) advertising. With the January 5 watershed now in effect, ad quality assurance systems must validate timing, placement, and product identifiability to avoid clearance failures this Easter season.

16 mar 2026

The future of inclusion: How Cape.io powered Virgin Media Television’s fully accessible ad break during the Men’s Six Nations

As Channel 4’s closed-captioning mandate came into effect in March 2026, Cape.io partnered with Virgin Media Television, Omnicom Media Group and VoiceBox to deliver a truly accessible ad break during the Guinness Men’s Six Nations. More than ad compliance, this moment proved that accessibility can operate at the highest level of live sports broadcasting.

27 lut 2026

Navigating Channel 4’s 2026 closed caption mandate

As ad compliance requirements tighten across the UK and Europe, closed captioning has evolved from an accessibility checkbox to a strategic necessity. Whether you're managing CTV campaigns or social media creative, automated ad testing for caption quality is no longer optional - it's fundamental to reaching today's fragmented, multi-screen audiences.

The advertising landscape is facing a seismic shift. By March 1, Channel 4 will become the first UK broadcaster to mandate closed captions across all advertising - including linear TV, streaming, and sponsorships.

The mandate is  a redefined standard for global inclusivity. Here is everything you need to know about the new mandate and how to stay ahead of the curve.

Aktualności

Bądź na bieżąco z trendami

Ciekawy najnowszych trendów w marketingu i reklamie?
Zapisz się do naszego miesięcznego biuletynu Promarketers.

8 maj 2026

Brazil votes. Cape.io already knows what that means.

Cape.io has powered Brazil's general elections for four editions, managing 72,000 deliveries, 500 channels, and 155 million voters. Here's how we do it.

23 kwi 2026

Agentic AI vs AI wrappers vs custom AI: How to choose your path

You're about to spend $500K on an AI initiative. You've got 3 options on the table, and they'll lead you to wildly different places. Pick wrong, and you're rebuilding in 18 months. Pick right, and you'll have a system that scales, costs less to maintain, and actually does what executives promised.

The choice is between wrapping existing AI models, building custom AI solutions from scratch, or going agentic. Most teams don't understand the real trade-offs until they're locked into the wrong one.

30 mar 2026

Operationalizing AI in advertising: Why it must be embedded, not bolted on

Operationalizing AI in advertising isn’t about adding another tool to your stack. It’s about embedding intelligence into the systems that govern creative production, compliance, and delivery, so automation scales without creating more operational friction.

18 mar 2026

No more chocolate at breakfast? Navigating the new LHF ad rules this Easter

As ad compliance requirements evolve in 2026, UK confectionery brands face new restrictions on less healthy food (LHF) advertising. With the January 5 watershed now in effect, ad quality assurance systems must validate timing, placement, and product identifiability to avoid clearance failures this Easter season.

16 mar 2026

The future of inclusion: How Cape.io powered Virgin Media Television’s fully accessible ad break during the Men’s Six Nations

As Channel 4’s closed-captioning mandate came into effect in March 2026, Cape.io partnered with Virgin Media Television, Omnicom Media Group and VoiceBox to deliver a truly accessible ad break during the Guinness Men’s Six Nations. More than ad compliance, this moment proved that accessibility can operate at the highest level of live sports broadcasting.

27 lut 2026

Navigating Channel 4’s 2026 closed caption mandate

As ad compliance requirements tighten across the UK and Europe, closed captioning has evolved from an accessibility checkbox to a strategic necessity. Whether you're managing CTV campaigns or social media creative, automated ad testing for caption quality is no longer optional - it's fundamental to reaching today's fragmented, multi-screen audiences.

The advertising landscape is facing a seismic shift. By March 1, Channel 4 will become the first UK broadcaster to mandate closed captions across all advertising - including linear TV, streaming, and sponsorships.

The mandate is  a redefined standard for global inclusivity. Here is everything you need to know about the new mandate and how to stay ahead of the curve.

Aktualności

Bądź na bieżąco z trendami

Ciekawy najnowszych trendów w marketingu i reklamie?
Zapisz się do naszego miesięcznego biuletynu Promarketers.

8 maj 2026

Brazil votes. Cape.io already knows what that means.

Cape.io has powered Brazil's general elections for four editions, managing 72,000 deliveries, 500 channels, and 155 million voters. Here's how we do it.

23 kwi 2026

Agentic AI vs AI wrappers vs custom AI: How to choose your path

You're about to spend $500K on an AI initiative. You've got 3 options on the table, and they'll lead you to wildly different places. Pick wrong, and you're rebuilding in 18 months. Pick right, and you'll have a system that scales, costs less to maintain, and actually does what executives promised.

The choice is between wrapping existing AI models, building custom AI solutions from scratch, or going agentic. Most teams don't understand the real trade-offs until they're locked into the wrong one.

30 mar 2026

Operationalizing AI in advertising: Why it must be embedded, not bolted on

Operationalizing AI in advertising isn’t about adding another tool to your stack. It’s about embedding intelligence into the systems that govern creative production, compliance, and delivery, so automation scales without creating more operational friction.

18 mar 2026

No more chocolate at breakfast? Navigating the new LHF ad rules this Easter

As ad compliance requirements evolve in 2026, UK confectionery brands face new restrictions on less healthy food (LHF) advertising. With the January 5 watershed now in effect, ad quality assurance systems must validate timing, placement, and product identifiability to avoid clearance failures this Easter season.

16 mar 2026

The future of inclusion: How Cape.io powered Virgin Media Television’s fully accessible ad break during the Men’s Six Nations

As Channel 4’s closed-captioning mandate came into effect in March 2026, Cape.io partnered with Virgin Media Television, Omnicom Media Group and VoiceBox to deliver a truly accessible ad break during the Guinness Men’s Six Nations. More than ad compliance, this moment proved that accessibility can operate at the highest level of live sports broadcasting.

27 lut 2026

Navigating Channel 4’s 2026 closed caption mandate

As ad compliance requirements tighten across the UK and Europe, closed captioning has evolved from an accessibility checkbox to a strategic necessity. Whether you're managing CTV campaigns or social media creative, automated ad testing for caption quality is no longer optional - it's fundamental to reaching today's fragmented, multi-screen audiences.

The advertising landscape is facing a seismic shift. By March 1, Channel 4 will become the first UK broadcaster to mandate closed captions across all advertising - including linear TV, streaming, and sponsorships.

The mandate is  a redefined standard for global inclusivity. Here is everything you need to know about the new mandate and how to stay ahead of the curve.

Skontaktuj się

Pokażemy Ci, co Cape.io może zrobić.

Intelligent Campaign Automation

Cape.io łączy się z Twoim DAM, serwerami reklam, DSP, narzędziami do zarządzania przepływem pracy i nie tylko, więc nie musisz wymieniać ani zastępować.

© 2025 Cape.io. Wszelkie prawa zastrzeżone

Polski

Skontaktuj się

Pokażemy Ci, co Cape.io może zrobić.

Intelligent Campaign Automation

Cape.io łączy się z Twoim DAM, serwerami reklam, DSP, narzędziami do zarządzania przepływem pracy i nie tylko, więc nie musisz wymieniać ani zastępować.

© 2025 Cape.io. Wszelkie prawa zastrzeżone

Polski

Skontaktuj się

Pokażemy Ci, co Cape.io może zrobić.

Intelligent Campaign Automation

Cape.io łączy się z Twoim DAM, serwerami reklam, DSP, narzędziami do zarządzania przepływem pracy i nie tylko, więc nie musisz wymieniać ani zastępować.

© 2025 Cape.io. Wszelkie prawa zastrzeżone

Polski