嘘！来自广告行业专家的14个成功秘诀……

这篇文章最初发表在 IMD 和 Honeycomb 的博客上。

我们的英国团队邀请了一组当地专家，分享了让他们从普通企业主蜕变为行业创新者的秘诀。

每 10 家新创企业中就有 8 家面临失败。要想在媒体界立足，你需要超级创意、精明能干的员工以及一些不为人知的秘诀。以下是来自英国行业专家的一点建议，关于如何在广告界生存并蓬勃发展。

1. 用语言沟通而非打字

有时，面对面的沟通才是最好的方式。虽然电子邮件可以节省一些环节的时间，但懂得何时拿起电话沟通，却能节省数小时无用的来回拉锯时间。

— David Sanderson，Sky AdSmart 本地及发展负责人

1. 雇用比你聪明的人

雇用比你聪明的人，他们每天互相挑战（也挑战你），并且从不满足于现状。

— Luke Hammersley，EMEA 首席执行官，CreativeDrive

1. 万事皆可报告化

报告的力量是至关重要的。我们现在已经通过我们的在线平台 Control Room 实现了这一点。这项简单而有效的技术帮助我们向客户展示我们交付的价值；以及他们在世界任何地方、使用任何货币投入的制作费用、花费地点及方式。 

— Pat Murphy，创始人，Murphy Cobb Associates

1. 让员工感觉自己像创始人

让你的员工感觉自己是企业的一分子，而不单是一个员工。在任何岗位上，优秀的员工都需要具备全局观，并清楚地认识到他们能学到什么、做到什么。

— Matt Cooper，创始人，Little Black Book

1. 做正确的事永远都不嫌晚

不要害怕做错事，但要确保你做这件事的心态是正确的。例如，实施一些无法规模化的举措来推动增长和验证策略。但如果你意识到应该做些不同的事情，也不要气馁。如果不先犯错，你永远无法得出那样的结论！

 — Nicholas Verkroost，首席运营官，Seenit

1. 节省数小时的财务工作

我们已经为客户推出了自动化的在线账户管理报告系统，客户可以随时登录并根据自己的需求生成报告。这为我们省回了数百个小时，让我们能够重新聚焦于更有价值的、以客户为中心的任务上。

— Luke Hammersley

1. 分清社交媒体和社交媒体营销的区别

社交媒体营销的效果远不及好的社交媒体互动！

— David Sanderson

1. 像未来的公司那样行事

如果我们的员工愿意，他们可以在家工作。他们拥有弹性工作时间，并可以通过知识分享会和培训共同参与公司的发展方向规划。我们唯一的请求就是出席年度派对，并让客户满意。

 — Pat Murphy

1. 广告界做好准备，更多的媒体时间即将到来

我正密切关注自动驾驶汽车 —— 感觉会有更多可利用的“媒体”时间到来。

— David Sanderson

1. 拥抱变化

在团队壮大的过程中，最令人兴奋的一点就是你永远不知道下一个奇思妙想会来自哪里。随着员工在特定岗位上变得更加专业，他们很快就会比你更像个专家！对某些人来说，这可能是个令人有些退缩的时刻，但你很快就会学会去热爱并接受他们的见解。

— Nicholas Verkroost

1. 提高你对技术产品的“垃圾过滤器”层级

坦白说，我其实并不会特意去寻找技术解决方案。我认为好的方案总是会脱颖而出。我最大的建议就是开发你自己的“垃圾过滤器”。我很庆幸自己经历了 Mac、互联网和其他事物兴起前后的时代。我见证了许多技术的更新迭代。下一个流行的大趋势也可能在一夜之间消亡。识别出什么能够长久留存是至关重要的。

— Matt Cooper

1. 支持更广泛的行业发展

我们刚刚启动了一个项目，鼓励并欢迎那些陷入困境的年轻人到我们的企业中担任学徒。我们还设立了一项助学金计划，支持来自弱势背景的有才华的孩子完成大学学业。我真心认为企业有责任去做这些事情，这让我感到非常自豪，我希望我们早点这样做。

— Luke Hammersley

1. 给自己留一点私人时间

如果可以回到过去，我希望告诉自己，睡眠和假期是恢复精力必不可少的一部分，能够让你以最佳状态面对客户并处理业务。这 13 年里我几乎没怎么睡过好觉。压力和焦虑是小企业主面临的一大痛点，除非你亲身经历过，否则大多数人都无法理解。

— Pat Murphy 创始人，Murphy Cobb Associates

1. 无论你做什么，都要为客户多想一步

与初创公司合作的最大吸引力之一在于，他们会比从大公司购买服务更器重你。把这点融入到你的企业文化中！并且，你与客户的沟通越多，就越能了解他们的痛点，从而实现更快速的迭代。 — Nicholas Verkroost

本文最初发表在 Little Black Book。