拥抱 Hustle Culture？别急，没那么快。

本文邀请了我们的 Shelby Akosa、全球增长副总裁 Emily Young、创意产业英国和爱尔兰销售总监 Lolly Mason、全球合作伙伴负责人 Zoë Smits 以及公关与传播经理共同探讨“拼命文化”（hustle culture）以及工作与生活平衡的重要性。

融入“拼命”之中？不，这可不是一种舞步！

2013 年，商业高管、时任 Facebook（现 Meta）首席运营官的 Sheryl Sandberg 撰写了全球畅销书《向前一步：女性、工作及领导意志》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead）。书中阐述了女性在职场中所面临的挑战，以及在晋升道路上面临的重重阻碍，尤其是在科技行业。书中通过案例研究和实例，指出女性在争取自己应得的利益、甚至想要获得更多时，往往如何被忽视、低估或阻挠。Sandberg 提出的解决方案是“向前一步（lean in）”——这是一种心理重塑，旨在帮助女性发挥自己的力量，并将其转化为个人在职场上的晋升。然而该书一经出版，便引发了强烈反弹，批评人士指出，这本书要求女性为了单一的成功愿景而牺牲工作与生活的平衡。

十年过去了，“向前一步”的哲学可以说是演变为了更加让人疲惫不堪的东西：拼命文化。尽管没有一个明确的定义，但“拼命文化”是频繁长时间加班、对更多任务来者不拒、将工作置于生活中心的代名词；人们之所以这样做，是因为经营这种文化的人认为，这样做能让他们获得成功，但他们周围的人呢？拼命文化现在被称为“过劳文化（burnout culture）”——这也就不足为奇了！

不再有朝九晚五…… 艰难时期也能带来积极的行动。

Shelby 补充道：“我们想开启这个话题——作为女性，我们可能不仅仅要关注女性问题，而目前最紧迫的挑战和机遇便是工作、生活与家庭的平衡。但这不仅仅关乎女性；尽管我们率先发起了这一倡议，特别是考虑到这是一篇关于数字化女性（Digital Women）的文章，我也在想女性是否更倾向于提出这类对话。然而，这同样也关乎男性——我们希望每个人都能获得更多的灵活性和理解。我们正在慢慢实现这一目标。

“‘向前一步’和‘拼命文化’可能会带有一种潜台词，即你拥有的任何额外时间都是‘无成效的’，应该被用来帮助进一步推动个人的职业生涯。在这里，牺牲工作与生活的平衡成了重点，因为成功和金钱回报是唯一的目标。自疫情大流行以来，我们看到了文化上的极其积极的转变。我相信大家已经听够了这方面的话题，但事实情况是，将近两年的封锁从根本上改变了我们与工作的关系。虽然长时间工作可能依然存在，但通勤时间没有了；许多人开始习惯于与家人共度时光，以及培养自己的业余爱好。曾经难以企及的工作与生活平衡发生了转变。”

少一些拼命，多一些理解

在 2021 年，ADP 研究院的一项调查发现，来自 17 个国家的每 10 名员工中就有 1 人报告称，他们在合同工时之外还要额外工作 20 个小时。那么，拼命文化是否正试图让人们相信，某种价值在于超额完成任务，而这种价值是由长时间工作和在工作与生活平衡上做出妥协来定义的？把最大程度的时间和精力投入到工作中有什么错？我听到你问了，这没错，但这其实关乎雇主和雇员应该在哪里划清界限，而且这对于所有年龄段和性别的人来说都是不同的。因此，无论你是刚刚步入行业并试图建立职业生涯的年轻人，还是刚休完产假或陪产假归来的员工，甚至只是不爱社交、不想在下班后去酒馆庆祝胜利的人，大家都需要获得更多的理解。

Lolly 评论道：“当然，在职业生涯早期打下基础并在职场中崭露头角是很重要的，但这不能以牺牲健康和家庭生活为代价，我相信我们中的许多人在过去都曾这样做过。但同样重要的是，随着年龄的增长、有了家庭或其他生活重担时，如何发展并维持你的职业生涯。当我们把拼命文化放在首位时，我们的健康与工作之外的家庭责任就会受到损害——让我们来改变现状吧。”

这种“时刻在线的拼命文化”可能会让男性吃亏。男性的陪产假一般只有两周。而那些提供超过最低标准假期的公司，男性员工的使用率却很低，他们表示担心因暂离岗位去承担照顾责任而影响形象，比如被视为软弱或对事业不够投入。提供差距悬殊的育儿假的职场可能会传达出这样一个信号：男性（或非生育方家长）在孩子出生的前几个月不应该、也无需投入同等精力，从而产生了一种污名，阻止他们休假或为所有人争取更多的育儿假。然而，一些机构提供了共享育儿假和其他极好的福利，因此非常值得去探索这些选择。

Lolly 补充道：“我管理过很多团队——不同的性别和年龄段，在过去的一些公司里，我曾经历过同事害怕请家庭假或个人事假的情况，这造成了不良影响，尤其是对男同事而言。我们都是人，在工作之外都有自己的生活，有些公司在理解这一点上比其他公司做得更好。这也关乎个人的感受，公司展现并提供一种更灵活的管理方式非常重要，不仅要压制那些来自‘文化恶魔’的偏见偏见，还要创造一个更灵活、更安全的环境。我很高兴看到如今的公司正在认真对待这一问题，但总体而言，还有更多工作要做。”

灵活的未来职场：平衡、包容且没有批判

科技行业传统上是一个以男性主导的行业。最新数据显示，英国科技工作者中女性仅占 19%，而女性在整体劳动力中占 49%。根据 Tech Nation 的数据，女性科技总监的比例仅为 22%。这是一个问题，因为这意味着大多数科技公司都是由男性为男性而运营的。

Emily 表示：“认为随着时间的流逝，人们对工作侵占个人生活的行为不会变得更加敏感，是非常天真的想法。同样，认为那些年龄较大、重返职场或是偶尔早点下班的员工已经过时或无法胜任工作，也是非常不成熟的看法——这恰恰是某些团队在观念上的短板。我们所有人，不论高矮、老少、富有创意还是善于分析、内向还是外向，都是这个长期旅程中的一员，都有属于自己的价值。是的，我们都可以拼搏，但让我们以正确的方式、共同去拼搏。”

研究表明，女性在做家务上仍然承担着更大比例的份额，并承担了更多的育儿职责。随着行业的不断发展，另一个话题也随之引入：更年期。我们刚刚看到像 Saatchi & Saatchi 这样通过“怀孕男子”广告来纪念罗诉韦德案周年以支持女性权益，但我们仍有很长的路要走。

Gartner 2021 年数字化工作者体验调查发现，43% 的受访者认为弹性工作时间有助于他们实现更高的生产力，而 30% 的受访者表示，减少或消除了通勤时间使他们能够更加高效。考虑到这一点，行业需要停止去指手画脚谁能享受弹性工作的福利。每个人都是多面性的，在工作之外都有雇主永远无法（也不应该）知晓的生活。通过赋予员工自主塑造其角色的灵活性和自由度，该行业不仅能够吸引和留住更多的人才，同时也能交付出出色的成果。与其卷入拼命文化，不如让我们对工作和生活采取一种更加整体和系统的方法。

Zoë 补充道：“我认为有时间放松、自我充电，并将业余时间投入到爱好和朋友中是非常重要的。由于锻炼、与朋友或家人团聚、或者阅读让我处于更好的心态，我的工作状态也会随之更加充满活力，心态也更加积极。从职业前景、建立人际网络以及为未来职业获得更多灵感和机遇的角度来看，这些并不仅仅发生在你的工作岗位上，而更多是在你的‘空闲’时间里发生的。

这篇文章原本刊登在 New Digital Age，可在此处阅读。