SHHHHH. 14 segreti per il successo dagli esperti dell'ad industry...
...che i tuoi concorrenti non vogliono che tu sappia.
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Questo post è stato originariamente pubblicato sui blog di IMD e Honeycomb.
Il nostro team del Regno Unito ha chiesto a un gruppo di esperti locali di svelare i consigli che li hanno trasformati da umili proprietari di aziende a innovatori del settore.
8 nuove imprese su 10 falliscono. Quando si tratta di farcela nel mondo dei media, servono un'idea super, uno staff in gamba e qualche segreto nella manica. Ecco alcuni consigli degli esperti del settore nel Regno Unito su come sopravvivere e prosperare nel mondo della pubblicità.
PARLA ANZICHÉ DIGITARE
A volte il modo migliore per comunicare è faccia a faccia. Sebbene le e-mail possano far risparmiare tempo in alcune aree, sapere quando fare una telefonata può far risparmiare ore di inutili messaggi avanti e indietro.
— David Sanderson, Head of Sky AdSmart Local & Development
ASSUMI PERSONE PIÙ INTELLIGENTI DI TE
Assumi persone più intelligenti di te, che si stimolino a vicenda (e stimolino anche te) ogni giorno e non si accontentino mai di come stanno le cose.
— Luke Hammersley, CEO EMEA, CreativeDrive
FACCI UN REPORT SU TUTTO
Il potere della reportistica è fondamentale. Ora lo abbiamo fatto con la nostra piattaforma online Control Room. Questa tecnologia semplice ma efficace ci aiuta a mostrare ai clienti il valore che offriamo; quanto, dove e come spendono il loro investimento di produzione in qualsiasi parte del mondo e in qualsiasi valuta.
— Pat Murphy, Founder, Murphy Cobb Associates
FAI SENTIRE I TUOI DIPENDENTI COME DEI CO-FONDATORI
Fai in modo che i tuoi dipendenti pensino di essere parte integrante dell'azienda, non solo dei dipendenti. Un buon dipendente in qualsiasi ruolo deve essere in grado di pensare all'azienda nel suo insieme e SAPERE cosa può ottenere e fare.
— Matt Cooper, Founder, Little Black Book
NON È MAI TROPPO TARDI PER FARE LA COSA GIUSTA
Non aver paura di fare la cosa sbagliata, ma assicurati di farlo per i motivi giusti. Ad esempio, fare qualcosa di non scalabile per guidare la crescita e testare una strategia. Ma non rimproverarti se ti rendi conto che dovresti fare qualcosa di diverso. Non saresti mai giunto a questa conclusione se non avessi commesso quell'errore iniziale!
— Nicholas Verkroost, COO, Seenit
RISPARMIA ORE SULLA CONTABILITÀ
Abbiamo automatizzato la reportistica di gestione dei conti online per consentire ai clienti di accedere e creare report in base alle proprie specifiche, quando vogliono. Ci ha ridato centinaia di ore da poter dedicare ad attività di maggior valore incentrate sul cliente.
— Luke Hammersley
CONOSCI LA DIFFERENZA TRA SOCIAL MEDIA E SOCIAL MEDIA MARKETING
Il social media marketing non è in alcun modo efficace quanto dei buoni social media!
— David Sanderson
COMPORTATI COME LE AZIENDE DEL FUTURO
I nostri team lavorano da casa se lo desiderano, hanno orari di lavoro flessibili e possono contribuire alla direzione dell'azienda attraverso sessioni di conoscenza e formazione. L'unica cosa che chiediamo è di essere presenti alla festa annuale e di rendere felice il cliente.
— Pat Murphy
ADLAND PREPARATI, STA ARRIVANDO ANCORA PIÙ TEMPO DA DEDICARE AI MEDIA
Tengo d'occhio i veicoli a guida autonoma — sento che sta arrivando molto più tempo per i "media".
— David Sanderson
ACCOGLI IL CAMBIAMENTO
Una delle cose più entusiasmanti della crescita del tuo team è che non sai mai da dove arriverà la prossima idea straordinaria. Man mano che le persone si specializzano in determinati ruoli, diventeranno rapidamente più esperte di te! Può essere un momento spaventoso per alcuni, ma imparerai presto ad amare la loro visione.
— Nicholas Verkroost
MIGLIORA IL TUO "FILTRO PER LE SCIOCCHEZZE" TECNOLOGICHE
In tutta onestà non vado alla ricerca di soluzioni tecnologiche. Penso che quelle valide emergano sempre. Il mio consiglio più grande è quello di sviluppare il tuo filtro per le sciocchezze. Mi ritengo fortunato per aver vissuto prima e dopo l'ascesa del mac, di internet e di altre cose. Ho visto un sacco di tecnologia andare e venire. La prossima grande novità può morire da un giorno all'altro. Sapere cosa durerà è fondamentale.
— Matt Cooper
SUPPORTA IL SETTORE PIÙ AMPIO
Abbiamo appena avviato un processo per inserire giovani in difficoltà nelle nostre aziende come apprendisti. Abbiamo anche istituito un programma di borse di studio per sostenere i ragazzi di talento provenienti da contesti svantaggiati durante l'università. Penso davvero che le aziende abbiano la responsabilità di fare queste cose. Mi riempie di orgoglio e vorrei che lo avessimo fatto prima.
— Luke Hammersley
DEDICATI UN PO' DI TEMPO PER TE STESSO
Se potessi tornare indietro vorrei dire a me stesso che il sonno e le vacanze sono una parte cruciale per rigenerarsi ed essere al meglio per i clienti e per l'azienda. C'è stato davvero poco sonno in 13 anni. Lo stress e l'ansia sono un problema importante per i proprietari di piccole imprese che la maggior parte non capisce a meno che non ci sia passata.
— Pat Murphy Founder, Murphy Cobb Associates
QUALUNQUE COSA TU FACCIA, FAI DI TUTTO PER I TUOI CLIENTI
Una delle grandi attrattive di fare affari con aziende nelle prime fasi è che ti apprezzeranno di più rispetto all'acquisto di un servizio da una grande azienda. Integra questo aspetto nella tua etica! E più contatti avrai con i tuoi clienti, più imparerai a conoscere i loro problemi, il che ti consentirà di iterare più velocemente. — Nicholas Verkroost
Questo articolo è apparso originariamente su Little Black Book.
